1) Экономическая стимуляция: А) повышение заработной платы В) выплата премии Д) предоставление бесплатных путёвок

Vsevolod

18

1) Экономическая стимуляция имеет целью мотивировать работников повысить свою производительность и качество работы путем предоставления им дополнительного материального вознаграждения. Для достижения этой цели существует несколько способов:

А) Повышение заработной платы: Этот метод заключается в увеличении оплаты за выполнение работы работника. Повышение заработной платы является прямым финансовым стимулом, который позволяет работнику чувствовать себя более удовлетворенным и мотивированным. Это может стимулировать работника к более высокой производительности и лучшей качеству работы.

В) Выплата премии: Этот метод предусматривает дополнительную выплату денежных средств или вознаграждение за достижение определенных целей, превышение ожидаемых показателей производительности или по достижению конкретных результатов. Выплата премии может быть как фиксированной суммой, так и процентом от общей зарплаты работника.

Д) Предоставление бесплатных путевок: Этот метод, также известный как "корпоративный туризм" или "отпускные поощрения", предусматривает предоставление работникам бесплатных отпусков или путевок в качестве стимула за хорошую работу или достижение определенных целей. Это может включать оплату стоимости путевки, проживания в отеле, питания и дополнительных услуг.

2) Моральная стимуляция имеет целью мотивировать работников через признание их заслуг и создание благоприятной атмосферы в коллективе. Она направлена на развитие чувства принадлежности, уважению и удовлетворенности работой. Для достижения этой цели существует несколько способов:

Б) Уважение коллег: Этот метод заключается в создании атмосферы взаимного уважения и ценности каждого работника в коллективе. Коллегиальное уважение может быть проявлено через похвалу, поддержку и признание достижений других работников. Это моральное поощрение может вдохновить работников на дальнейшие успехи и стимулирует развитие командной работы.

Г) Признание заслуг: Этот метод включает публичное или частное признание достижений работников со стороны руководителя или организации. Признание заслуг может быть проявлено в виде наград, сертификатов, благодарственных писем или присвоения почетного звания. Это создает чувство столкновения, гордости и стимулирует работника к дальнейшим успехам.

Обе формы стимуляции имеют свои сильные стороны и могут применяться в различных ситуациях. Кроме того, комбинирование экономической и моральной стимуляции может привести к более эффективным результатам, поскольку они дополняют друг друга и удовлетворяют различные потребности работников.