1. Қазақстандағы ауылшаруашылық саласындағы кәсіпорындарды организациялау тобына орнатылуынен бастап, мемлекеттік және

  • 2
1. Қазақстандағы ауылшаруашылық саласындағы кәсіпорындарды организациялау тобына орнатылуынен бастап, мемлекеттік және жекеменшік халық халықаралық стандарттарын қолдана отырып ұйымдастырудың негізгі мақсаттары қандай?

2. Кәсіпорындардың артықшылықтары мен кемшіліктері бойынша сәйкеселеу жолдарын жасауда негізгі деңгейлеріндегі артықшылықтар және кемшіліктер не болады?

4. Зауыт және фабрика кәсіпорындарының арасында туыстықтан айырмашылықтары бар ма?

5. "Концерн" терминін сіз қалай түсіне аласыздар мен өзара көздестіре аласыздар? Кейбір мисалдар айтып көрсетіңіз.
Димон
60
1. Организация местных и государственных комитетов по развитию сельского хозяйства в Казахстане является одной из основных целей использования национальных и международных стандартов. Основные цели включают в себя:

- Содействие развитию сельскохозяйственного сектора, обеспечивая устойчивость производства и улучшение его результативности.
- Повышение качества и безопасности сельскохозяйственной продукции, чтобы соответствовать национальным и международным требованиям.
- Снижение негативного воздействия сельскохозяйственной деятельности на окружающую среду и рациональное использование природных ресурсов.
- Развитие сельскохозяйственного предпринимательства и повышение его конкурентоспособности на внутреннем и международном рынках.
- Обеспечение социально-экономического развития сельских территорий и улучшение жизни сельских жителей.

2. Артикуляция преимуществ и недостатков предприятий в зависимости от их конкретной отрасли может основываться на различных факторах. Вот основные уровни преимуществ и недостатков:

- Экономический уровень: включает в себя финансовую устойчивость предприятия, его прибыльность, инновации и способность приспособиться к изменяющимся условиям рынка.
- Технический уровень: связан с уровнем технологий и оборудования, которые используются на предприятии, а также с их эффективностью и надежностью.
- Качество продукции и услуг: отражает способность предприятия предлагать высококачественные продукты или услуги, соответствующие требованиям потребителей.
- Репутация и имидж предприятия: включает в себя восприятие предприятия со стороны клиентов, конкурентов и общественности, его брендовую стоимость и преимущества перед конкурентами.
- Человеческий капитал: включает в себя навыки, знания и опыт работников предприятия, а также их мотивацию и способность работать в команде.

4. Различия между кооперативом и фабрикой включают в себя:

- Организационная форма: кооператив - это форма организации, основанная на принципах кооперации и сотрудничества между членами, в то время как фабрика - это предприятие, где производство организовано с использованием механизмов и процессов, контролируемых единолично или несколькими лицами.
- Собственность: в кооперативе каждый член имеет долю в собственности и голосование по принятию решений, в то время как фабрика может иметь одного или нескольких собственников, которые контролируют производственные процессы.
- Цели и преимущества: кооперативы часто создаются для защиты и повышения интересов и благосостояния своих членов, в то время как фабрики могут иметь коммерческие цели и стремиться к прибыли.
- Управление и контроль: в кооперативе решения принимаются коллективно с учетом интересов всех членов, в то время как на фабрике принятие решений может быть централизовано и осуществляться владельцами или администрацией.
- Юридический статус: кооперативы имеют свой юридический статус и правовую основу, которая регулирует их деятельность, в то время как фабрики могут иметь различные формы собственности и правовых организаций.

5. Термин "концерн" обычно используется для обозначения крупных компаний или организаций, которые объединяют несколько предприятий в одной структуре или группе. Концерн может быть организован по отраслевому или географическому принципу и управляться единой администрацией или руководством. Он обычно имеет целью эффективное управление группой компаний, сокращение издержек, совместную разработку и координацию стратегий, а также увеличение конкурентоспособности каждого предприятия в составе концерна.

Например, международный концерн по производству автомобилей может включать несколько автомобильных заводов в разных странах, которые работают в рамках единой стратегии по разработке и продаже автомобилей. Это позволяет концерну использовать синергии между предприятиями и быть на передовых позициях в глобальных рынках автомобилей. Другим примером может быть промышленный концерн, включающий несколько предприятий в различных отраслях, таких как химическая, энергетическая и металлургическая. Члены концерна могут сотрудничать в области исследований и разработок, обмена опытом и масштабирования производства для улучшения своей конкурентоспособности.