1) Просмотрите предложенные ниже варианты поведения руководителя. а) Руководитель принимает решение самостоятельно
1) Просмотрите предложенные ниже варианты поведения руководителя.
а) Руководитель принимает решение самостоятельно и объявляет его группе.
б) Руководитель обсуждает проблему перед группой с некоторыми (или со всеми) членами группы по отдельности, затем принимает решение и сообщает его группе.
в) Руководитель обсуждает проблему со всей группой вместе, а затем самостоятельно принимает и обнародует решение группе.
г) Руководитель обсуждает проблему со всей группой вместе. Решение принимается путем согласования и взаимодействия.
д) Руководитель обсуждает проблему с некоторыми членами группы, а затем поручает всей группе разработать и принять решение.
а) Руководитель принимает решение самостоятельно и объявляет его группе.
б) Руководитель обсуждает проблему перед группой с некоторыми (или со всеми) членами группы по отдельности, затем принимает решение и сообщает его группе.
в) Руководитель обсуждает проблему со всей группой вместе, а затем самостоятельно принимает и обнародует решение группе.
г) Руководитель обсуждает проблему со всей группой вместе. Решение принимается путем согласования и взаимодействия.
д) Руководитель обсуждает проблему с некоторыми членами группы, а затем поручает всей группе разработать и принять решение.
Magiya_Reki 10
группы по отдельности. Затем руководитель собирает мнения и предложения каждого члена группы и принимает решение исходя из этой обсужденной информации. Такое поведение руководителя называется демократическим стилем руководства. Оно позволяет участникам группы быть активно вовлеченными в процесс решения проблемы и предлагать свои идеи и решения.Когда руководитель обсуждает проблему со всей группой вместе и решение принимается после согласования и взаимодействия, это называется коллективным стилем руководства. В такой ситуации все члены группы имеют равные возможности высказаться, дать свои мнения и предложения. Руководитель выступает в роли фасилитатора, координирующего обсуждение и помогающего найти наилучшее решение.
Вариант а), где руководитель принимает решение самостоятельно и объявляет его группе, соответствует авторитарному стилю руководства. В таком случае принятие решений полностью лежит на руководителе, а члены группы редко имеют возможность высказать свои мысли и идеи.
Вариант б) описывает консультативный стиль руководства. Руководитель обсуждает проблему с некоторыми или всеми членами группы по отдельности и берет во внимание их мнения при принятии решения. Такой подход позволяет участникам группы принять активное участие и сотрудничать с руководителем в процессе решения проблемы.
В вашем случае, лучшим вариантом поведения руководителя было бы использование коллективного стиля руководства (вариант г)), чтобы каждый член группы смог высказать свои мысли, мнения и предложения. Руководитель должен умело управлять обсуждением, сохранять атмосферу доверия и уважения, а затем принимать обоснованное решение, учитывая все полученные отзывы и идеи. Этот подход способствует развитию командной работы, повышает мотивацию участников группы и создает более эффективную рабочую среду.