1. Согласитесь ли Вы с утверждением Вашего собеседника, что менеджмент - это его история, представленная в другом

Saveliy

20

1. Согласно терминологии менеджмента, снятие означает использование исторического опыта и знаний как основы для принятия решений и развития стратегий в настоящем времени. Согласиться с утверждением о том, что менеджмент - это история, представленная в другом формате, можно с тем условием, что история является основой исторического опыта и знаний, которые в свою очередь важны для принятия решений и развития в современном менеджменте.

2. Нельзя считать, что все выдающиеся теоретики и практики менеджмента являются нашими современниками, поскольку большинство из них действовали и развивали свои идеи в прошлом. Некоторые из них, такие как Ф. Тейлор, Г. Форд, М. Вебер, внесли значительный вклад в изучение и практику менеджмента в свое время. Однако, их идеи и принципы до сих пор использовались и остаются актуальными для современного менеджмента. Таким образом, они могут рассматриваться как предшественники и важные фигуры в развитии менеджменту, но не современники в прямом смысле.

3. Концепции научного управления, административного управления и гуманистического управления являются различными подходами к организации и управлению людьми и ресурсами в организации.

- Научное управление (теория Ф. Тейлора) подразумевает научное изучение и определение оптимальных методов работы, на основе которых устанавливаются стандарты производительности и методы поощрения работников.

- Административное управление (теория Г. Файоля) сконцентрировано на организационной структуре и процедурах организации, а также на разделении ответственности и установлении фиксированных правил и процедур для достижения целей.

- Гуманистическое управление (теория Э. Мэйо, М.П. Фоллет и других) акцентируется на важности человеческого фактора в организации. Она признает индивидуальность и мотивацию работников, а также уделяет внимание коммуникации и сотрудничеству внутри организации для достижения эффективности и удовлетворенности работников.

4. В книге "Общее и промышленное управление" (1916), А. Файоль рассматривает принцип "скалярная цепь". Этот принцип подразумевает иерархическую организацию руководства, где каждый руководитель имеет определенную ответственность и полномочия, и важно, чтобы коммуникация и принятие решений осуществлялись по определенной цепочке начальников и подчиненных. Принцип "скалярная цепь" помогает организовать эффективное распределение задач и ответственностей в организации для достижения ее целей и улучшения коммуникации между сотрудниками.