1. Внимательно изучите данную проблематичную ситуацию. 2. Проанализируйте ситуацию конфликта. 3. Предложите различные
1. Внимательно изучите данную проблематичную ситуацию.
2. Проанализируйте ситуацию конфликта.
3. Предложите различные способы разрешения этого конфликта.
Проблемная ситуация: В связи с расширением объема проектной работы, строительная компания в нуждается в дополнительном штатном сотруднике - инженере-конструкторе. Начальник проектного отдела предлагает своего кандидата. Несмотря на небольшой опыт, месячная зарплата нового сотрудника окажется на 70% выше, чем у остального персонала, который давно работает в компании. Старейшие инженеры-конструкторы, узнав об этом, начинают обсуждать данную ситуацию.
Moroz 7
Данная ситуация может вызвать напряжение и возникновение конфликта среди старейших инженеров-конструкторов, которые узнают о предложении начальника проектного отдела о приеме нового сотрудника с более высокой зарплатой. Для разрешения данного конфликта предлагаются следующие способы:1. Организация открытого обсуждения и обмена мнениями:
Позволить старейшим инженерам-конструкторам высказать свои опасения и обеспокоенности относительно предложения начальника проектного отдела. Послушать каждого сотрудника и обратить внимание на их точку зрения. Это поможет создать атмосферу взаимного доверия и понимания.
2. Анализ затрат и выгод:
Провести детальный анализ затрат, связанных с приемом нового инженера-конструктора с более высокой зарплатой. Учитывать не только месячную зарплату, но и возможные долгосрочные выгоды и результаты, которые новый сотрудник сможет принести компании благодаря своим навыкам и опыту.
3. Найдите компромиссные решения:
Возможно, старейшие инженеры-конструкторы будут более поддерживать предложение, если им будут предоставлены дополнительные преимущества на рабочем месте, например, дополнительные обучающие программы, повышение статуса в компании, увеличение возможностей роста. Найти компромисс между желаниями старейших сотрудников и требованиями начальника проектного отдела может помочь сохранить рабочую атмосферу и предотвратить разрыв в отношениях.
4. Провести коллективное обучение:
Если новый сотрудник обладает уникальными навыками или знаниями, которые могут быть полезными для всего коллектива, подумайте о проведении коллективного обучения или тренинга, чтобы это стало преимуществом для всех сотрудников. Такой подход может способствовать созданию коллективной поддержки и взаимной мотивации.
5. Объяснение преимуществ нового сотрудника:
Проведите встречу среди старейших инженеров-конструкторов и управляющего, чтобы объяснить, почему начальник проектного отдела предлагает прием нового сотрудника с более высокой зарплатой. Расскажите о том, какие преимущества и потенциальные результаты могут быть достигнуты с учетом приобретение нового инженера-конструктора.
Внимательное обсуждение проблемы, анализ затрат и выгод, поиск компромиссов и объяснение преимуществ нового сотрудника - все это поможет достичь конструктивного разрешения конфликта в компании.