1. Возглавляющий должен не только управлять, но и контролировать подчиненных. 2. Образованный индивидуум должен

Солнечный_Феникс

35

1. Возглавляющий - это руководитель или лидер, который отвечает за управление данной структурой или коллективом. Он не только должен уметь давать указания и инструкции подчиненным, но также контролировать их действия. Контроль важен для обеспечения эффективности работы, соблюдения правил и достижения поставленных целей. Контроль позволяет убедиться, что задачи выполняются вовремя и с правильным качеством, а также позволяет выявить и исправить возможные ошибки или проблемы.

2. Образованный индивидуум - это человек, который имеет хорошую образованность и грамотность. Он не только обладает знаниями в различных областях, но и умеет правильно использовать язык. Знание и правильное использование языка являются важными навыками, которые помогают передавать информацию, выражать свои мысли и идеи, а также избегать межличностных конфликтов, недоразумений и непонимания.

3. Он отвечает за руководство и согласование действий с подчиненными. Это означает, что он не только дает указания и инструкции подчиненным, но также обеспечивает их выполнение и координацию работы в целом. Руководитель должен уметь ясно и понятно объяснять свои ожидания, распределять задачи, следить за их выполнением, а также обеспечивать согласованность и сотрудничество между подчиненными.

4. Он показал свою стремительность и интерес к достижению результата. Это означает, что возглавляющий демонстрирует активность, энергичность и настойчивость в деле достижения поставленных целей и выполнения задач. Стремительность подразумевает быстрое реагирование и принятие решений, а интерес к достижению результата побуждает его работать на достижение успеха и высоких показателей в своей деятельности.

5. Руководитель администрации - это лицо, ответственное за управление и координацию деятельностью организации или структуры. В данном случае, он занимается распределением и контролем материальных и финансовых ресурсов. Распределение ресурсов включает планирование и организацию использования ресурсов в соответствии с задачами и потребностями организации. Контроль ресурсов позволяет обеспечить их эффективное использование, контролировать расходы и доходы, а также соблюдать финансовую дисциплину.

6. Отдел персонала - это структурное подразделение, которое занимается подбором, наймом и обучением сотрудников организации или предприятия для выполнения их прямых обязанностей. Подбор и подготовка сотрудников включают процессы отбора кандидатов, проведения собеседований, а также обучения и адаптации новых сотрудников к рабочей среде и требованиям должности. Отдел персонала также занимается вопросами мотивации, оценки и развития персонала.

Все эти аспекты и обязанности являются важными для эффективной работы руководителя и образованного индивидуума, которые играют важную роль в организации или учреждении. Они помогают достичь поставленных целей, обеспечить эффективность работы и сотрудничества, а также формировать положительный имидж и репутацию.