22. Какие сравнения авторы проводят между деятельностью предпринимателя и деятельностью менеджера? Укажите две общие

Druzhische

22

22. При сравнении деятельности предпринимателя и менеджера авторы обнаруживают две общие позиции. Во-первых, предприниматель и менеджер представляют собой ключевых участников организационной структуры. Оба они играют важную роль в современном бизнесе и в значительной мере влияют на его успех. Во-вторых, как предпринимателя, так и менеджера, объединяет стремление к достижению успеха и процветания своей организации.

Тем не менее, авторы также указывают на две различные позиции между предпринимателем и менеджером. Во-первых, менеджеры склонны обеспечивать стабильность и эффективность работы компании, в то время как предприниматели активно вовлекаются в поиск новых возможностей и создание новых бизнес-проектов. Во-вторых, предприниматели часто принимают риски, связанные с осуществлением новых идей и инноваций, в то время как менеджеры обычно работают в рамках существующих стандартов и правил.

Понятие "менеджмент" имеет свою интерпретацию в рамках обществоведческого курса. В широком смысле, менеджмент относится к процессу планирования, организации, координации и контроля взаимодействия ресурсов и сил в организации для достижения поставленных целей. В обществоведении менеджмент рассматривается как критически важный элемент современного общества, так как он способствует повышению производительности и эффективности работы организаций.

23. Авторы приводят три основные функции предпринимательства. Первая функция - создание новых предприятий. Это означает, что предприниматели активно работают над разработкой новых идей и концепций, чтобы запустить новые бизнес-проекты. Например, предприниматель может создать свой собственный стартап, основанный на уникальной инновационной идее.

Вторая функция - инновации. Предприниматели занимаются поиском и внедрением новых идей, технологий и процессов в рамках своих бизнес-проектов. Например, предприниматель может разработать новый продукт или услугу, которая дает ему преимущество на рынке.

Третья функция - риск. Предприниматели принимают на себя финансовые и личные риски в процессе осуществления своих бизнес-проектов. Например, предприниматель может взять кредит или вложить свои личные средства в свой проект, сознавая, что успех не гарантирован.

24. Авторы выделяют несколько функций в роли предпринимателя. Во-первых, предприниматель играет роль инноватора, поскольку он создает и внедряет новые идеи и технологии в своем бизнесе. Внедрение инноваций позволяет предпринимателю оставаться конкурентоспособным и привлекать новых клиентов.

Во-вторых, предприниматель играет роль лидера. Он берет на себя ответственность за принятие стратегических решений, управление персоналом и достижение поставленных целей. Предприниматель должен иметь навыки управления, чтобы успешно руководить своей организацией.

В-третьих, предприниматель является ресурсом высшего порядка. Он привлекает необходимые ресурсы, такие как финансовые средства, технические знания и человеческий капитал, для развития своего бизнеса. Предприниматель курирует использование этих ресурсов в наиболее эффективной и продуктивной манере.