Как бы вы реагировали, если бы узнали, что ваш подчиненный делегировал выполнение задания другому человеку

Fontan

41

Если бы я узнал, что мой подчиненный делегировал выполнение задания другому человеку и в результате задание не было выполнено вовремя, я бы принял следующие меры:

1. Первым делом, я бы провел встречу с подчиненным, чтобы выяснить причины его решения делегировать задание и почему оно не было выполнено вовремя. Было бы важно услышать его точку зрения и понять, почему он принял такое решение.

2. Далее, я бы объяснил подчиненному, что важность выполнения задания вовремя и качество работы являются ключевыми аспектами профессионализма и ответственности. Я бы подчеркнул, что делегирование задания требует обоснованного и четкого плана, а также поддержки и контроля со стороны того, кому делегируется задача.

3. Чтобы избежать подобных ситуаций в будущем, я бы провел обучение или тренинг по делегированию задач, чтобы подчиненный мог получить практические навыки и понимание правильного подхода к делегированию заданий.

4. Было бы важно также оценить, какое влияние задержка в выполнении этого задания имело на другие проекты или сроки. Если это повлияло на общую эффективность работы команды или на достижение поставленных целей, я бы рассмотрел возможность предпринять дополнительные шаги для исправления ситуации.

5. Важно также быть терпимым и готовым выслушать объяснения и осознать, что подчиненный может иметь личные обстоятельства или трудности, следует учесть эти факторы и найти решение, которое будет в наилучшем интересе как команды, так и индивида.

6. Наконец, я бы установил строгий контроль над делегированием задач в будущем, чтобы убедиться, что каждое делегирование происходит в соответствии с правильными процедурами и с достаточным уровнем поддержки и контроля с моей стороны.

Кратко говоря, реагируя на ситуацию, когда подчиненный делегирует задание другому человеку и задание не выполняется вовремя, я бы использовал комбинацию обсуждения, обучения и контроля, чтобы исправить ситуацию и предотвратить подобные инциденты в будущем.