Как определить характер конфликта в следующей ситуации: Руководитель нанял сотрудника без достаточной подготовки

Mishutka

65

В данной ситуации можно сказать, что характер конфликта можно определить как "конфликт внутриорганизационный", возникающий между руководителем и начальником подчиненного. Объясню, почему это так:

1. Причина конфликта: Руководитель нанял сотрудника без достаточной подготовки без участия начальника. Данное действие является нарушением организационной иерархии и порядка принятия решений. Непосредственный начальник не согласен с таким решением руководителя и видит проблемы в работе этого сотрудника.

2. Конфликт субъективных интересов: Руководитель, возможно, решил нанять сотрудника без подготовки по каким-то своим личным или другим причинам, не учитывая мнение и позицию своего начальника. Начальник, в свою очередь, видит проблемы в работе данного сотрудника и пишет письменное сообщение, чтобы обратить внимание руководителя на сложившуюся ситуацию.

3. Запретное вознаграждение (если обратиться к теории конфликтов Л.

Козаняна): Запретное вознаграждение может быть применимо в данной ситуации, так как руководитель решил "заплатить лишние деньги" за сотрудника, которого нанял без подготовки, при этом игнорируя мнение начальника.

4. Последствия конфликта: В результате письменного сообщения начальника, в котором указаны проблемы с работой сотрудника, руководитель немедленно разрывает данное сообщение. Такое решение руководителя может привести к дальнейшим напряжениям в отношениях между руководителем и начальником, а также возможным проблемам в работе сотрудника.

Основываясь на вышеперечисленных факторах, можно сделать вывод, что данный конфликт является внутриорганизационным, возникшим между руководителем и начальником подчиненного. Корректным и продуктивным решением конфликта было бы провести совещание или встречу, на которой обе стороны могли бы высказать свои аргументы и искать взаимопринятые решения для решения возникших проблем.