Какие действия вы примените для изменения ситуации в своем подразделении с несколькими подчиненными, которые совершают

Шустр

51

Для изменения ситуации в подразделении с немотивированными подчиненными, проводящими время вместе и под влиянием неформального лидера, можно применить следующие действия.

1. Проведение анализа ситуации: Важно понять причины, по которым сотрудники становятся немотивированными и проводят время вместе. Можно провести конфиденциальные индивидуальные беседы с каждым сотрудником, чтобы выяснить их мнение и точку зрения.

2. Постановка целей и обсуждение ожиданий: Необходимо определить конкретные цели для каждого сотрудника и обсудить их с ними. Ясно сформулированные цели могут помочь сотрудникам осознать важность их работы, а также понять, как они сопоставляются с общими целями подразделения.

3. Предоставление мотивации: Более затруднительную ситуацию можно исправить, предоставив своим подчиненным мотивацию. Подчеркните значимость их вклада в общую работу, признайте их достижения и регулярно оценивайте их прогресс. Регулярные разговоры о выполнении поставленных целей и конструктивная обратная связь помогут поддерживать мотивацию сотрудников.

4. Создание рабочей обстановки: Обеспечьте своим подчиненным благоприятную рабочую обстановку, где они могут чувствовать себя комфортно и мотивированно работать. Предоставьте им возможность развиваться и обучаться, регулярно обновляйте рабочее оборудование и инструменты. Также важно обеспечить прозрачность в коммуникации и доступность для посредничества в случае конфликтных ситуаций.

5. Обучение и развитие: Предложите своим подчиненным обучение и возможности для развития навыков, связанных с работой. Можно организовать тренинги, семинары или принести внешних экспертов для обучения организационным навыкам. Участие в специальных проектах или задачах также может помочь сотрудникам расширить свои знания и умения, а также повысить их самооценку.

6. Лидерство: Как руководитель, важно быть примером для своих подчиненных. Проявляйте настойчивость, энтузиазм и мотивацию в своей работе, чтобы вдохновить своих подчиненных. Важно также проявлять эмпатию и понимание к потребностям каждого сотрудника, чтобы поддержать их в достижении своих целей и решении проблем.

7. Командообразование: Поощряйте сотрудников работать в команде и сотрудничать друг с другом. Организуйте совместные мероприятия, например, профессиональные тренинги или командные игры, чтобы укрепить доверие и сотрудничество между ними.

8. Мониторинг и оценка: Важно постоянно отслеживать прогресс и эффективность внедряемых изменений. Регулярно общайтесь с сотрудниками о их прогрессе, проводите оценку и анализ результатов внедряемых мероприятий. В случае необходимости, вносите коррективы в планы и методы работы.

Комбинация этих действий поможет изменить ситуацию в подразделении и повысить эффективность работы команды. Такт, терпение и постоянная работа с сотрудниками необходимы для достижения положительных результатов.