Какие показатели (один или два) могут быть подобраны для выражения целей каждого из следующих функциональных отделов

Космическая_Панда

15

Конечно, я могу помочь с этой задачей. Для каждого из функциональных отделов предприятия можно подобрать различные показатели, которые отражают их основные цели и задачи. Вот предложенные показатели для каждого отдела:

1. Планово-экономический отдел:
- Объем производства в натуральном или стоимостном выражении.
- Результаты финансовой деятельности (прибыль, рентабельность и т.д.).

2. Отдел маркетинга:
- Объем продаж и долю рынка в отрасли.
- Уровень удовлетворенности потребителей и лояльность клиентов.

3. Отдел труда и заработной платы:
- Уровень производительности труда.
- Затраты на заработную плату и среднемесячная заработная плата.

4. Отдел финансов:
- Общая финансовая устойчивость (коэффициенты ликвидности, покрытия и т.д.).
- Инвестиционная привлекательность предприятия (рентабельность, стоимость акций и т.д.).

5. Отдел технологии:
- Уровень автоматизации производства.
- Количество внедренных инноваций и новых технических решений.

6. Отдел материально-технического снабжения:
- Уровень эффективности снабжения (соотношение стоимости закупок и сроков поставок).
- Остатки и обороты товарно-материальных ценностей (инвентаризация, оборачиваемость запасов).

7. Отдел управления качеством продукции:
- Уровень брака и отклонений от требований стандартов качества.
- Уровень удовлетворенности потребителей и репутация компании на рынке.

Далее, второе задание - какие показатели можно использовать для управления коммерческой организацией. Вот некоторые из них:

- Объем продаж и доходы от продаж.
- Себестоимость продукции или услуг.
- Рентабельность коммерческой организации.
- Доля рынка и позиция на рынке.
- Инвестиционная привлекательность компании.
- Степень удовлетворенности клиентов и количества повторных покупок.
- Коэффициенты ликвидности и финансовая стабильность компании.

Надеюсь, что это поможет вам понять, какие показатели могут быть подобраны для каждого из указанных функциональных отделов предприятия и в управлении коммерческой организацией. Если у вас появятся дополнительные вопросы, не стесняйтесь задавать!