Каким образом эволюция подходов к управлению персоналом происходит в современной России с учетом изменений в условиях

Ledyanaya_Magiya_2751

46

В современной России эволюция подходов к управлению персоналом происходит в связи с изменениями в условиях работы на предприятиях различных форм собственности. Для более полного понимания данного вопроса, давайте рассмотрим основные теории и школы управления персоналом, которые существуют, а также обсудим мое предпочтение среди этих подходов.

1. Классическая теория управления: Данная теория, разработанная Ф. Тейлором и Г. Файолем, акцентирует внимание на эффективном использовании рабочего времени и рационализации рабочих процессов. В свете современных изменений в условиях работы, данная теория может быть полезной для организаций в различных сферах, где требуется максимальная оптимизация рабочих процессов.

2. Гуманистическая школа управления: Этот подход подразумевает особое внимание к потребностям и развитию сотрудников. Он акцентирует важность удовлетворенности сотрудников и возможности их роста и развития в организации. В условиях современной России, где существуют различные структуры собственности и усиливается конкуренция на рынке труда, гуманистическая школа управления может играть важную роль в создании благоприятной рабочей среды и укреплении командного духа.

3. Контингентный подход: Этот подход предполагает, что подход к управлению персоналом должен быть адаптирован к конкретным условиям и потребностям организации. Данный подход учитывает особенности каждой организации и ее бизнес-модели, а также потребности персонала. В современной России, с ее разнообразной экономической структурой и различными формами собственности (государственное, частное и смешанное предпринимательство), контингентный подход может быть эффективным для управления персоналом.

4. Моё предпочтение: Лично я склоняюсь к гуманистической школе управления персоналом. Этот подход подразумевает прежде всего заботу о сотрудниках, их развитии и удовлетворенности. Он создает благоприятную рабочую атмосферу, что способствует повышению производительности и мотивации сотрудников. Кроме того, в условиях рыночной экономики, сотрудники часто являются ключевым конкурентным преимуществом, и их развитие и удержание в организации могут стать фактором успеха.

В свете современного состояния России и ее перехода к гибкой экономике, перспективы развития управления персоналом вполне положительны. Благодаря применению современных технологий и возможностей, таких как внедрение системы электронного документооборота и облачных сервисов, управление персоналом может эффективно развиваться и адаптироваться к изменяющимся условиям работы. Особое внимание также следует уделять развитию лидерских качеств и навыков у руководителей, а также внедрению новых методов работы с персоналом, таких как современные системы оценки и развития сотрудников.

В итоге, подход к управлению персоналом должен быть контекстно-ориентированным, с учетом особенностей организации и требований рынка. Развитие данного направления необходимо для предприятий различных сфер и форм собственности в современной России.