Какое определение научного управления было дано А. Файолем и какие основные аспекты включает это определение?

  • 64
Какое определение научного управления было дано А. Файолем и какие основные аспекты включает это определение?
Snezhok
23
А. Файоль, создатель научного управления, определил его как систему принципов и методов, основанных на научных знаниях и научном анализе, которые используются для улучшения эффективности организаций. Он считал, что управление должно быть наукообразным процессом, а не только опытным подходом. Основные аспекты определения научного управления включают:

1. Научный подход: Основа научного управления состоит в применении научных методов и принципов к управлению организациями. Это означает использование фактов, данных, анализа и оценки результатов для принятия решений и разработки стратегий улучшения работы организаций.

2. Эксперименты и исследования: Научное управление акцентирует внимание на экспериментах и исследованиях для поиска новых подходов, методов и инноваций в организационных процессах. Через систематическое тестирование гипотез и анализ результатов, управленцы могут определить оптимальные практики и стратегии для повышения производительности и эффективности.

3. Поддержка сотрудников: Файоль также подчеркнул важность сотрудничества и привлечения всего персонала в процесс управления. Он считал, что сотрудники должны быть обучены и оснащены необходимыми знаниями и навыками для эффективного выполнения своих задач. Кроме того, управленческие решения должны быть основаны на объективных данных, а не на субъективных предположениях.

4. Постоянное улучшение: Одним из ключевых аспектов научного управления является постоянное улучшение. Менеджеры должны постоянно искать способы оптимизации процессов, улучшения результатов и достижения новых результатов. Это достигается через анализ данных, обратную связь от сотрудников и обучение.

Таким образом, научное управление, согласно определению А. Файоля, включает применение научных методов и анализа для повышения эффективности и результативности организаций, эксперименты и исследования, поддержку сотрудников и стремление к постоянному улучшению. Оно основывается на объективных данных и научных принципах, а не на субъективной оценке или случайных предположениях.