Какова организационная структура МСК до и после внедрения улучшений? Представьте обе структуры в виде схемы. Какие

Yakobin

52

Организационная структура МСК до и после внедрения улучшений может быть представлена в виде схемы. Давайте рассмотрим обе схемы более подробно.

\textbf{Организационная структура МСК до внедрения улучшений:}

\[
\begin{align*}
\text{МСК} & \\
\downarrow & \\
\text{Отдел 1} & \rightarrow \text{Отдел 2} \\
\downarrow & \downarrow \\
\text{Группа 1} & \rightarrow \text{Группа 2} \rightarrow \text{Группа 3}
\end{align*}
\]

В текущей структуре МСК существуют два основных отдела: отдел 1 и отдел 2. В каждом отделе есть несколько групп (группа 1 в отделе 1 и группы 2 и 3 в отделе 2). Каждая группа выполняет свои функции внутри отдела.

\textbf{Организационная структура МСК после внедрения улучшений:}

\[
\begin{align*}
\text{МСК} & \\
\downarrow & \\
\text{Бизнес-объединение 1} & \rightarrow \text{Бизнес-объединение 2}
\end{align*}
\]

После внедрения улучшений структура МСК изменяется. Вместо двух отделов появляются два бизнес-объединения: бизнес-объединение 1 и бизнес-объединение 2. В каждом бизнес-объединении объединены функции и задачи, ранее выполнявшиеся в отделах. Это позволяет рационализировать работу, повысить эффективность и сократить временные затраты.

\textbf{Функции в новых бизнес-объединениях и функции, сосредоточенные в едином центре:}

В новых бизнес-объединениях могут быть более эффективно выполняться следующие функции:

1. Маркетинг и продажи: объединение ресурсов и опыта позволяет эффективнее рекламировать и продвигать продукты или услуги компании.

2. Развитие и инновации: создание креативной среды, где сотрудники могут обмениваться идеями и разрабатывать новые продукты и решения.

3. Финансы и управление рисками: централизация финансовых операций и управление рисками позволяет более эффективно планировать и контролировать финансовые ресурсы.

В едином центре могут быть сосредоточены следующие функции:

1. Управление персоналом: централизация управления персоналом позволяет координировать найм, обучение и развитие сотрудников.

2. ИТ-инфраструктура: централизация управления ИТ-инфраструктурой помогает обеспечить стабильность работы систем и обеспечить защиту информации.

3. Корпоративная стратегия: централизация разработки и управления корпоративной стратегией позволяет представить общую картину развития компании.

Надеюсь, эта информация поможет вам понять организационную структуру МСК до и после внедрения улучшений, а также выделить функции, которые могут быть более эффективно выполнены в новых бизнес-объединениях и едином центре. Если у вас есть дополнительные вопросы, не стесняйтесь задавать их.