Каковы недостатки организационной структуры отдела маркетинга, построенной по функциональному принципу, включая

Serdce_Skvoz_Vremya_6146

44

Недостатки организационной структуры отдела маркетинга, построенной по функциональному принципу, включают следующие аспекты:

1. Дублирование работы: При использовании функциональной структуры, где каждый сотрудник специализируется в определенной области маркетинга (например, исследование рынка, реклама, продвижение продукции и т.д.), может возникнуть дублирование работы на пересекающихся областях. Например, несколько сотрудников могут проводить исследование одного и того же сегмента рынка, что может быть неэффективным с точки зрения затрат ресурсов.

2. Отсутствие координации: Функциональная структура может привести к недостаточной координации и коммуникации между различными функциональными подразделениями в отделе маркетинга. Это может создать проблемы в планировании и реализации маркетинговых стратегий и общей цели отдела.

3. Потеря целостности: При фокусировке на отдельных функциях, отдел маркетинга может потерять общую целостность и стратегическую ориентацию. Отсутствие интеграции между функциональными подразделениями может негативно сказаться на создании единого образа компании и формировании сильного бренда.

Что касается формулировки цели автомобильной промышленности, для описания её цели "Содействие людям, их образу жизни, обществу и экономике", наилучшим вариантом будет вариант а). Эта формулировка подразумевает, что автомобильная промышленность стремится создавать и предоставлять продукты и услуги, которые улучшают качество жизни людей, вносят вклад в развитие общества и содействуют экономике.

Относительно прогнозирования направления развития предприятия, отражающего его миссию, наилучшим выбором будет прогноз на 3 года. Миссия предприятия обычно предполагает долгосрочную ориентацию, и прогноз на 3 года позволит более точно планировать и выстраивать стратегию компании в соответствии с ее миссией на будущее.