Менеджмент организации. Переформулируйте следующие вопросы, не теряя их смысла и объема: 1. Какой тип структуры имеет

  • 44
Менеджмент организации. Переформулируйте следующие вопросы, не теряя их смысла и объема:

1. Какой тип структуры имеет данная ситуация и нарисуйте ее схему.
2. Как эффективно работает эта система? Поясните свой ответ.
3. Какие преимущества и недостатки у этой организационной структуры?
На орбитальной станции была разработана космическая программа, а ее руководство взял на себя руководитель этой программы. Он также взял под свое руководство главного руководителя комплекса и за ним двух руководителей проектов, которые несут ответственность за выполнение проектов. Руководители проектов работают с сотрудниками.
Радужный_Лист
52
1. Тип структуры, который имеет данная ситуация, называется "линейно-функциональная структура". На схеме данной структуры можно представить руководителя космической программы в качестве вершины, от которой исходят три линии.

[Видеть схему ссылкой на рисунок]

2. Эта система работает эффективно благодаря четко определенным ролям и иерархии. Руководитель космической программы имеет полный контроль и принимает ключевые решения, а главный руководитель комплекса и руководители проектов отчетливо понимают свои обязанности и задачи. Это способствует быстрому и эффективному принятию решений, а также более стройной организации работы.

3. Организационная структура имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества данной структуры включают:
- Ясная иерархия власти: каждый сотрудник понимает, кому подчиняется и кому отчитывается.
- Быстрое принятие решений: такая структура позволяет руководителям быстро принимать решения и распределять обязанности.
- Эффективность: благодаря четкому разделению ролей и функций, процессы работают более эффективно.

Недостатки данной структуры могут быть следующими:
- Ограничение творческого мышления: такая структура не всегда способствует инновациям и новым идеям, поскольку руководитель космической программы имеет всеобщий контроль.
- Высокая нагрузка на руководителя: руководитель космической программы должен контролировать все аспекты работы и принимать решения, что может привести к перегрузке и снижению эффективности работы.

Таким образом, данная организационная структура включает линейные связи и четкое распределение ответственности, что обеспечивает эффективное функционирование, но имеет некоторые ограничения, связанные с ограничением творческого мышления и возможной перегрузкой руководителя.