Насколько организация ориентирована на развитие и больше полагается на имеющиеся возможности, а не на контролируемые

Ястреб

33

Для ответа на ваш вопрос, необходимо проанализировать организацию с точки зрения ее ориентации на развитие и использование имеющихся возможностей вместо контролируемых ресурсов.

Организация, ориентированная на развитие и больше полагающаяся на имеющиеся возможности, обладает следующими характеристиками:

1. Гибкая структура: Такая организация имеет гибкую и адаптивную структуру, которая позволяет ей быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям. Гибкая структура позволяет сотрудникам принимать решения на основе своего профессионального опыта и знаний.

2. Поддержка творчества и инноваций: Организация, ориентированная на развитие, поощряет творчество и инновационные идеи сотрудников. Она предоставляет ресурсы и поддержку для реализации новых идей и постоянно стремится к усовершенствованию своих процессов и продуктов.

3. Непрерывное обучение и развитие: Такая организация инвестирует в развитие своего персонала и предоставляет возможности для непрерывного обучения. Она стремится развивать знания и навыки своих сотрудников, а также создает условия для их роста и саморазвития.

4. Активное использование сетей и партнерств: Организация, ориентированная на развитие и больше полагающаяся на имеющиеся возможности, активно использует сети и партнерства для обмена знаниями и опытом, а также для получения доступа к новым ресурсам и возможностям.

5. Ориентация на результаты: Организация с ориентацией на развитие стремится к достижению конечных результатов. Она устанавливает ясные цели и оценивает свою эффективность на основе достижения этих целей, а не только на основе наличия ресурсов.

Поэтому, чтобы организация была ориентирована на развитие и больше полагалась на имеющиеся возможности, ее структура должна быть гибкой, поддерживать творчество и инновации, предоставлять возможности для непрерывного обучения и развития, активно использовать сети и партнерство, а также ориентироваться на достижение конечных результатов.