После успешного освоения менеджментом специальности в университете, Андрей Жуков присоединился к компании Нарджилия
После успешного освоения менеджментом специальности в университете, Андрей Жуков присоединился к компании "Нарджилия" в качестве менеджера по операциям. Через три месяца его включили в группу экспертов, задача которой была подготовить предложения по расширению международных операций компании. "Нарджилия" являлась одним из лидеров на российском рынке импортной бытовой техники. В связи с высокими таможенными пошлинами на импортные готовые продукты, руководство компании приняло решение осуществлять сборку некоторых образцов бытовой техники в России. Группе экспертов было поручено провести...
Aleksandra 48
Мне нравится ваш интерес к подробным объяснениям. Давайте разберем эту задачу пошагово.Шаг 1: Конкретные детали задачи
Андрей Жуков успешно освоил специальность менеджмента в университете и стал менеджером по операциям в компании "Нарджилия". Через три месяца его пригласили присоединиться к группе экспертов, которая занималась разработкой предложений по расширению международных операций компании. "Нарджилия" была одним из лидеров на российском рынке импортной бытовой техники. Руководство компании решило начать сборку некоторых образцов бытовой техники в России из-за высоких таможенных пошлин на импортные готовые продукты.
Шаг 2: Понимание задачи
Задача группы экспертов состоит в том, чтобы разработать предложения по расширению международных операций компании "Нарджилия". Компания уже является лидером на российском рынке импортной бытовой техники, но в связи с высокими таможенными пошлинами они решили осуществлять сборку некоторых образцов бытовой техники в России.
Шаг 3: Дальнейшие действия
Для того чтобы подготовить предложения по расширению международных операций компании, группе экспертов необходимо провести некоторые исследования и анализ. Вот несколько шагов, которые они могут предпринять:
1. Исследование рынка: Группа экспертов может провести исследование международного рынка бытовой техники, чтобы выяснить, какие страны представляют наибольший интерес для расширения операций компании. Это можно сделать путем анализа данных о спросе на бытовую технику, конкурентов на рынке и потенциальных возможностей для экспорта.
2. Анализ импортных пошлин: Группа экспертов должна изучить имеющиеся таможенные пошлины на импортные готовые продукты в различных странах. Это позволит им определить, в каких странах сборка бытовой техники в России может быть более выгодной альтернативой импорту.
3. Оценка производственных возможностей: Подготовка предложений по расширению международных операций компании также потребует оценки производственных возможностей компании в России. Группа экспертов должна узнать, способна ли компания выполнять сборку бытовой техники на российском заводе и какие ресурсы для этого потребуются.
4. Анализ конкурентной среды: Группа экспертов также должна исследовать конкурентную среду в странах, в которых планируется расширение операций. Они должны изучить другие компании, занимающиеся сборкой или производством бытовой техники в этих странах, и определить, как компания "Нарджилия" может выделиться и привлечь клиентов.
Шаг 4: Результаты работы группы экспертов
По завершении исследований и анализа, группа экспертов должна представить свои предложения руководству компании "Нарджилия". Эти предложения могут включать рекомендации по выбору стран для расширения операций, оценку экономической выгоды от сборки бытовой техники в России, планы развития производственных мощностей компании и стратегии по организации конкурентного преимущества.
В итоге, Андрей Жуков и группа экспертов поставлены перед задачей разработки предложений по расширению международных операций компании "Нарджилия". Для этого им потребуется провести исследования международного рынка и таможенные пошлины, оценить производственные возможности компании и изучить конкурентную среду. По окончании работы, они должны представить свои предложения руководству компании для дальнейшей обработки.