Ситуация 1. 1. Вы - молодой работник, стремящийся получить работу в престижной организации. Что вы сделаете, чтобы

Алексеевич

7

Ситуация 1. 1. Как молодой работник, стремящийся получить работу в престижной организации, я предпринял бы следующие шаги, чтобы достичь своей цели:

- Начал бы с анализа требований и квалификаций, необходимых для работы в этой организации. Изучил бы информацию о предпочтениях и ценностях организации, чтобы понять, что они ценят у потенциальных сотрудников.

- Обратился бы к профессиональным контактам, чтобы получить информацию о вакансиях в престижной организации и услышать их мнение о своих сильных сторонах и улучшениях, которые стоит внести.

- Обновил бы свое резюме и составил бы впечатляющее сопроводительное письмо, в котором подчеркнул бы свои навыки, достижения и способности, подходящие для организации.

- Подготовился к собеседованию, изучив информацию об организации и возможные вопросы, которые могут быть заданы. Также подготовил бы пару вопросов, чтобы продемонстрировать интерес к компании.

- Составил бы план действий на первые несколько месяцев работы в организации, чтобы показать свою целеустремленность и готовность принести пользу.

2. Как руководитель престижного учреждения, ищущий квалифицированных работников и хотящий избежать ошибок при найме, я предпринял бы следующие действия:

- Определил бы необходимые навыки и квалификации для каждой вакансии и составил бы подробное описание должностных обязанностей, чтобы привлечь подходящих кандидатов.

- Применил бы различные методы поиска кандидатов, такие как публикация вакансий на сайтах, привлечение рекрутеров или использование профессиональных сетей.

- Проводил бы тщательный процесс отбора, включая собеседования, проверку референсов, а также оценку навыков и опыта через задания или тесты.

- Обязательно проводил бы командные интервью, чтобы оценить, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре и может работать в команде.

- Избегал бы принятия решений исключительно на основе первого впечатления и старался провести дополнительные проверки, чтобы убедиться в надежности кандидата.

Ситуация 2. 1. Как подчиненный, которому поручили выполнить определенную задачу, но по каким-то причинам вы не справились с ней, я оправдывал бы себя в следующем:

- Вначале выяснил бы причины, по которым не удалось выполнить задачу. Возможно, возникли непредвиденные обстоятельства или проблемы, которые мешали мне завершить работу вовремя.

- Подробно объяснил бы своему руководителю все факторы, которые повлияли на мое несоответствие с требованиями задачи. Было бы полезно предоставить доказательства или объяснения, подтверждающие эти причины.

- Предложил бы альтернативные решения или планы действий, чтобы исправить ситуацию и удовлетворить запросы работодателя.

- Готов был бы взять на себя ответственность за свои действия и обязательства, а также предложил бы свою помощь или участие в решении данной задачи.

2. Как руководитель, кому подчиняется человек, не выполнивший свою задачу, я мог бы поступить следующим образом:

- Провел бы открытую и честную беседу с подчиненным, чтобы выяснить причины его неудачи в выполнении задачи и понять, что можно сделать, чтобы предотвратить подобные ситуации в будущем.

- Проследил бы, чтобы была предоставлена полная информация о задаче и ее требованиях. Возможно, возникла недостаточность ясности или непонимания со стороны подчиненного, и это следовало бы учесть.

- Обсудил бы возможные решения сотрудника, чтобы избежать повторения ошибок в будущем и предложил бы поддержку в разработке новых стратегий или исправлении имеющихся проблем.

- Изучил бы другие факторы, которые могли повлиять на неспособность подчиненного выполнить задачу, такие как недостаточная подготовка или проблемы в команде. Предпринял бы необходимые шаги для решения этих проблем.

- В зависимости от характера ошибки и общей производительности сотрудника, рассмотрел бы различные варианты, включая обучение, переоценку задачи или предоставление второго шанса, если это оправдано.