Ситуация для анализа: Предприниматель или менеджер? Роза Райхман, вице-президент компании «Парсон Бринкерхофф», одной

Yuliya

7

Роза Райхман, начав работать как свободный журналист в отделе корпоративных публикаций компании "Парсон Бринкерхофф", успешно развивала свою карьеру и в конечном итоге стала вице-президентом этой крупной инженерной компании в США. Важно отметить, что ее временная работа превратилась в постоянную, что является показателем ее успешной деятельности и внимания, уделяемого ее высоким профессиональным навыкам.

Когда президент компании, Анри Мишель, предложил Розе Райхман сократить штат ее отдела, она не просто согласилась на это. Вместо этого, она предложила Анри Мишелю альтернативу - сохранить группу без каких-либо изменений в составе.

Такое решение Розы Райхман было доказательством ее умения руководить, принимать важные решения и защищать интересы своей команды. Проанализировав ситуацию и, вероятно, учитывая финансовые и производственные аспекты, Роза поняла, что сокращение штата может негативно сказаться на работе ее отдела и его способности выполнять свои функции.

Роза Райхман могла выбрать путь предпринимателя в этой ситуации. Предприниматель может идти на риск, принимая финансовые, операционные и стратегические решения для достижения успеха. В данном случае, Розе Райхман пришлось проявить предпринимательские черты, такие как обдуманность, умение анализировать ситуацию и искать альтернативные пути.

Однако, она также продемонстрировала навыки менеджера, так как смогла предложить альтернативное решение, которое учитывает интересы компании и сохраняет работоспособность отдела. Менеджер обычно отвечает за управление людьми, ресурсами и процессами, чтобы достичь поставленных целей.

В итоге, Роза Райхман сочетала в себе черты предпринимателя и менеджера, применяя их в этой ситуации. Ее способность принимать правильные решения для достижения оптимального результата доказывает ее профессиональные качества и лидерский потенциал.