Составить стандартную организационную структуру фирмы, которая будет включать в себя: - руководителя фирмы
Составить стандартную организационную структуру фирмы, которая будет включать в себя: - руководителя фирмы (стандартного) - отдел подготовки производства - функциональное обеспечение проекта, включающее производственные мощности, исследования и разработки, материально-техническое обеспечение, кадры, контроль и бухгалтерский учет. - проекты: проект (продукт XXI века), проект (проект "Эковзгляд") - операционная последовательность каждого проекта, включая производственную группу, группу конструкторов-технологов, группу снабжения, кадровую группу, бухгалтерскую группу. Необходимо определить тип организационной структуры.
Moroznaya_Roza 38
Организационная структура фирмы будет следующей:1. Руководитель фирмы: представитель высшего руководства, отвечающий за общее управление и принятие стратегических решений. Его обязанности включают назначение руководителей отделов, координацию работы всей организации и принятие ключевых решений.
2. Отдел подготовки производства: отвечает за разработку и планирование производственных процессов. В его обязанности входит определение оптимальной операционной последовательности для каждого проекта, разработка технологических процессов и обеспечение оптимального использования производственных мощностей.
3. Функциональное обеспечение проекта: представляет собой группу отделов, которые обеспечивают поддержку работ по проектам фирмы.
- Производственные мощности: отвечает за обеспечение необходимых производственных ресурсов для реализации проектов.
- Исследования и разработки: занимается проведением научно-исследовательских работ, разработкой новых продуктов и технологий.
- Материально-техническое обеспечение: отвечает за закупку и обеспечение необходимых материалов и оборудования для проектов.
- Кадры: занимается подбором, обучением и управлением персоналом, необходимым для выполнения работ по проектам.
- Контроль: отвечает за контроль и оценку выполнения проектов, а также за обеспечение качества производства.
- Бухгалтерский учет: занимается ведением бухгалтерии фирмы и контролем финансовых операций.
4. Проекты: каждый проект имеет свою операционную последовательность, которая включает следующие группы:
- Производственная группа: занимается прямым производством товаров или оказанием услуг, связанных с проектом.
- Группа конструкторов-технологов: отвечает за разработку технических решений и технологических процессов, необходимых для выполнения проекта.
- Группа снабжения: занимается закупками и обеспечением необходимых материалов, комплектующих изделий и оборудования.
- Кадровая группа: отвечает за подбор, обучение и управление персоналом, задействованным в проекте.
- Бухгалтерская группа: занимается финансовым учетом и отчетностью по проекту.
Такая организационная структура обеспечивает эффективное управление и координацию работ внутри фирмы, позволяет разделить обязанности и обеспечить оптимальное использование ресурсов для успеха каждого проекта. Кроме того, она стимулирует сотрудничество и коммуникацию между различными отделами и группами, что способствует общему успеху всей организации.