У вас есть подчиненный сотрудник, который является талантливым профессионалом в области творчества. Он обладает
У вас есть подчиненный сотрудник, который является талантливым профессионалом в области творчества. Он обладает статусом и достижениями, и пользуется популярностью у вашего делового партнера. Он способен решать любые проблемы и отлично сотрудничать. Однако, вы испытываете сложности в отношениях с этим работником. Он не признает вас в качестве своего руководителя и ведет себя очень уверенно и амбициозно. Вы заметили некоторые недостатки в его работе и решили выразить свои критические замечания. Однако, ваш предыдущий опыт показывает, что он реагирует негативно на критику: становится раздражительным и настороженным.
Morozhenoe_Vampir 59
раздраженным, защищается или даже отвергает ваше мнение. Какие стратегии можно использовать, чтобы справиться с этой ситуацией?Когда вы имеете дело с подчиненным, который обладает высокой квалификацией и пользуется популярностью, но отношения между вами не идеальны, важно использовать эмоционально интеллектуальные стратегии для налаживания и улучшения отношений. Вот несколько таких стратегий:
1. Важно подходить к общению с уважением и пониманием. Постарайтесь не атаковать или критиковать сотрудника напрямую, а выразить свои замечания и мнение конструктивным образом. Начните разговор с положительных аспектов его работы, чтобы усилить его самооценку.
2. Сосредоточьтесь на конкретных ситуациях и фактах, описывая негативные моменты. Будьте объективными и избегайте обобщений. Например, вместо того, чтобы сказать "Ты всегда делаешь ошибки", скажите "В последнем проекте я заметил несколько неточностей".
3. Постарайтесь понять, какие могут быть причины поведения сотрудника. Возможно, у него есть определенные ожидания или запросы, которые не были учтены. Попытайтесь вместе с ним выяснить эти причины и найти компромиссное решение.
4. Задайте вопросы и прислушайтесь к мнению сотрудника. Позвольте ему выразить свои мысли и чувства по поводу вашего мнения. Это поможет вам взглянуть на ситуацию с другой стороны и создать диалог, основанный на взаимном понимании.
5. Предложите возможность для улучшения, например, предоставьте подчиненному время для самооценки и размышлений о его работе. Возможно, он сможет выявить некоторые области, которые требуют улучшения.
6. Важно подчеркнуть свою роль руководителя и объяснить, что ваша цель - помочь развить его профессиональный потенциал. Вы можете предложить конкретную помощь или обучение, которые могут помочь сотруднику стать еще лучше.
7. Не забывайте о регулярной обратной связи и поддержке. После дискуссии сделайте план действий и определите, какие меры вы будете предпринимать для улучшения сотрудничества. Регулярно проверяйте прогресс и признавайте достижения подчиненного.
Важно помнить, что каждая ситуация уникальна, и не все стратегии будут работать одинаково хорошо во всех случаях. Эти рекомендации могут послужить отправной точкой, но важно адаптировать их в соответствии с конкретными обстоятельствами и потребностями сотрудника. Ваша цель - развить позитивное рабочее отношение, в котором оба стороны чувствуют себя уважаемыми и поддержанными.