Уточните предмет конфликта, участников конфликта, их потребности и опасения, тип, вид и стратегию конфликта
Уточните предмет конфликта, участников конфликта, их потребности и опасения, тип, вид и стратегию конфликта. Наш начальник назначил мне и двум другим сотрудникам выполнение работы. Я выполнил свою часть в срок, но мои коллеги - нет. После этого начальник поручил мне справиться с их недоработками. Я мог бы просто проигнорировать это задание и ничего не произошло бы. Однако я решил придерживаться принципа и отказался выполнить его, объясняя, что при одинаковой оплате работы не должно быть неравномерной нагрузки. Начальнику не понравился этот аргумент, и он заявил, что мы не желаем работать в команде.
Сокол 2
Задача: Уточните предмет конфликта, участников конфликта, их потребности и опасения, тип, вид и стратегию конфликта.Предмет конфликта: Распределение рабочих обязанностей и неравномерная нагрузка на сотрудников.
Участники конфликта: Вы (школьник), ваши два коллеги, начальник.
Потребности и опасения участников:
- Вы: Справедливое распределение обязанностей и равномерная нагрузка на всех сотрудников, желание соблюдать правила равноправия и справедливости.
- Ваши коллеги: Отсутствие обязанности выполнения работы, которую они не смогли завершить в срок.
- Начальник: Выполнение работы и достижение общей цели проекта. Он также может быть обеспокоен непослушанием и нежеланием ваших коллег работать.
Тип конфликта: Организационный конфликт.
Вид конфликта: Конфликт распределения ресурсов и обязанностей.
Стратегия конфликта: Отказ выполнить задание и аргументировать свою позицию о равноправии и справедливости.
Школьник, в данной ситуации вы оказались в конфликте между справедливостью и выполнением порученной работы. Вы выполнили свою часть работы в срок, и вас попросили справиться с недоработками ваших коллег. Вы решили отказаться от выполнения этого задания, объяснив начальнику, что не согласны с неравномерной нагрузкой при одинаковой оплате работы.
Такая ситуация возникает в организациях, когда сотрудники испытывают несправедливость в распределении обязанностей и нагрузки. Вашим стратегическим ходом было отказаться от выполнения задания во имя справедливости и равноправия. Однако, такой отказ вызвал недовольство начальника, который может считать его нежеланием работать.
Возможные решения данного конфликта могут быть следующими:
1. Обсуждение и поиск компромисса: Предложите начальнику альтернативный вариант распределения работ, который позволит учесть равноправие и справедливость в рамках проекта, но при этом не замедлит достижение общей цели.
2. Поиск поддержки со стороны: Обратитесь к другим коллегам или руководству, чтобы получить поддержку и объяснить ситуацию. Возможно, они помогут решить конфликт и найти компромиссное решение.
3. Внешнее вмешательство: Если конфликт не удается разрешить внутри организации, вы можете обратиться к представителю HR-отдела или к вышестоящему руководству с просьбой рассмотреть ситуацию и принять соответствующие меры.
Важно помнить, что конфликты в организациях часто требуют поиска компромиссного решения, учета интересов всех участников и стремления к сохранению рабочего коллектива и достижению общих целей. Будьте готовы обосновывать свои действия и аргументировать свои позиции, но также открыты для диалога и поиска взаимоприемлемых решений.