В 1996 году Аэротур продал туры на сумму 21 млрд. рублей и заработал чистую прибыль в размере 21 млн. рублей
В 1996 году Аэротур продал туры на сумму 21 млрд. рублей и заработал чистую прибыль в размере 21 млн. рублей. В Аэротуре, расположенном в Петербурге и специализирующемся на организации путешествий в страны Южной Европы и Северной Африки, работает шесть человек: директор, начальник отдела маркетинга, три референта и секретарь. В 1997 году Аэротур планирует увеличить объем продаж вдвое и увеличить прибыль в 10 раз, заключая долгосрочные контракты с туристическими организациями в странах-получателях и открывая свои представительства в Новгороде и Пскове, а также развивая партнерские отношения.
Ластик 36
с авиакомпаниями для обеспечения более выгодных условий для клиентов.Для решения данной задачи нам необходимо выполнить несколько шагов.
Шаг 1: Рассчитаем планируемый объем продаж в 1997 году. Учитывая, что Аэротур планирует увеличить объем продаж вдвое, нужно умножить сумму продаж в 1996 году на 2. Таким образом, планируемый объем продаж составит:
\[21 \, \text{млрд. рублей} \times 2 = 42 \, \text{млрд. рублей}\]
Ответ: Планируемый объем продаж в 1997 году составит 42 миллиарда рублей.
Шаг 2: Рассчитаем планируемую чистую прибыль в 1997 году. Учитывая, что Аэротур планирует увеличить прибыль в 10 раз, нужно умножить чистую прибыль в 1996 году на 10. Таким образом, планируемая чистая прибыль составит:
\[21 \, \text{млн. рублей} \times 10 = 210 \, \text{млн. рублей}\]
Ответ: Планируемая чистая прибыль в 1997 году составит 210 миллионов рублей.
Шаг 3: Рассмотрим изменения в составе сотрудников фирмы. У нас есть директор, начальник отдела маркетинга, три референта и секретарь. Для развития бизнеса и увеличения объема продаж, возможно, потребуется привлечение дополнительного персонала. Но для данной задачи мы оставим состав сотрудников без изменений.
Ответ: Состав сотрудников фирмы в 1997 году останется без изменений.
Шаг 4: Рассмотрим дополнительные меры для развития бизнеса. Аэротур планирует заключить долгосрочные контракты с туристическими организациями в странах-получателях, открыть представительства в Новгороде и Пскове, а также развивать партнерские отношения с авиакомпаниями.
Ответ: Для развития бизнеса, Аэротур планирует принять следующие меры:
- Заключение долгосрочных контрактов с туристическими организациями в странах-получателях.
- Открытие представительств в Новгороде и Пскове.
- Развитие партнерских отношений с авиакомпаниями.
Все эти меры помогут Аэротуру обеспечить более выгодные условия для клиентов и привлечь больше путешественников.
Чтобы достичь поставленных целей, Аэротур должен тщательно спланировать и контролировать свою деятельность, а также эффективно использовать ресурсы и персонал. Развитие партнерских отношений и расширение своей сети представительств помогут фирме привлечь новых клиентов, а долгосрочные контракты с туристическими организациями обеспечат стабильный поток туристов. Если все меры будут реализованы успешно, Аэротур сможет увеличить объем продаж вдвое и получить значительно большую прибыль в 1997 году.