В отсталое подразделение совхоза-завода ПАО «Массандра» пришел новый руководитель из другой хозяйственной организации

Молния_9365

43

Искренне рад, что вы интересуетесь этой задачей! Давайте разберемся более подробно.

Задача: В отсталое подразделение совхоза-завода ПАО «Массандра» пришел новый руководитель из другой хозяйственной организации - Е. В. Рудаков. Он был отличался высокой эффективностью работы и имел отличные знания во всех отраслях. По своему стилю руководства Е. В. Рудаков можно было отнести к автократическому типу. С первых дней он работал очень долго, от рассвета до заката. Он внимательно изучал работу бригад и ферм, часто давал советы и принимал решения вместо бригадиров и заведующих фермами. Часто ему не нравилось, как некоторые сотрудники выполняли управленческие функции. Он сам выполнял некоторые задачи вместо них, так как считал, что он делает это лучше.

Автократический стиль руководства - это стиль, при котором один руководитель, в данном случае Е. В. Рудаков, контролирует все принятие решений и односторонне передает указания подчиненным. Такой подход может быть эффективен в некоторых ситуациях, но имеет и свои недостатки.

У нового руководителя, Е. В. Рудакова, были отличные знания во всех отраслях, что позволяло ему более глубоко понимать работу и принимать обоснованные решения. Такой подход может привести к улучшению эффективности работы организации.

Он также работал очень долго - от рассвета до заката, что свидетельствует о его преданности и желании добиться результатов. Большое количество времени, которое он уделял работе, позволяло ему лично изучать работу бригад и ферм, что дало ему лучшее понимание текущей ситуации и возможностей для улучшения.

Е. В. Рудаков также активно взаимодействовал с сотрудниками, давая им советы и принимая решения вместо них. Вероятно, он считал, что его подход к решению задач более эффективен. Однако, такой стиль руководства может вызывать негативные чувства у некоторых сотрудников, так как они лишаются возможности самостоятельно принимать решения и выполнять управленческие функции.

Тем не менее, необходимо учесть, что автократический стиль руководства может быть эффективен в условиях отсталого подразделения, где требуется резкий и быстрый поворот к лучшим результатам. Руководитель, обладающий опытом и знаниями, вносит изменения, необходимые для достижения целей.

В целом, стиль руководства Е. В. Рудакова может быть положительным для повышения эффективности работы подразделения, но в то же время необходимо учитывать мнение и потребности других сотрудников, чтобы достичь сбалансированного и гармоничного развития организации.

Надеюсь, этот ответ дал вам понимание ситуации и объяснил особенности работы нового руководителя. Если у вас есть дополнительные вопросы или нужна помощь в других школьных заданиях, пожалуйста, не стесняйтесь спрашивать!