В прошлом, производственное объединение бытхим ориентировалось только на профессиональный рынок, продавая краску

Ledyanaya_Pustosh

2

Матрица Ансоффа является инструментом стратегического анализа, который помогает определить возможные стратегические направления развития предприятия. В данном случае, мы имеем предыдущую и новую стратегии предприятия, связанные с выпуском краски на профессиональный и потребительский рынки соответственно.

Предыдущая стратегия предприятия была ориентирована исключительно на профессиональный рынок, где продукция продавалась в 5-литровых ёмкостях и под определенной торговой маркой. Это позволяло предприятию удерживать свои позиции на профессиональном рынке и удовлетворять потребности профессиональных потребителей.

Новая стратегия предприятия заключается в том, что оно решило начать выпускать продукцию для потребительского рынка. Для этого краска была начата продаваться в литровых ёмкостях и под другой торговой маркой. Целью такой стратегии является обеспечение дальнейшего роста предприятия за счет проникновения на новый рынок и увеличения объема продаж.

Теперь давайте рассмотрим возможные стратегические решения на различных уровнях, согласно этим стратегиям:

1. Уровень продуктового развития:
- Предприятию может потребоваться провести исследование и разработку нового вида краски, которая лучше подходит для потребительского рынка.
- Также, производственное объединение "бытхим" может разработать новый дизайн упаковки, привлекательный для потенциальных потребителей данного сегмента рынка.
- Важным шагом будет определение оптимальной цены для продукции на потребительском рынке с учетом конкуренции и потребностей потребителей.

2. Уровень рыночного пенетрации:
- Необходимо разработать эффективную маркетинговую стратегию для привлечения внимания и увеличения осведомленности о новой продукции на потребительском рынке.
- Компания может использовать различные рекламные каналы и инструменты, такие как телевидение, интернет, социальные сети, рекламные плакаты и пресса, чтобы достичь своей целевой аудитории.
- Грамотно подобранные стратегии ценообразования, скидки, акции и другие меры стимулирования покупок помогут привлечь новых клиентов и удержать существующих.

3. Уровень развития рынков:
- Предприятие может рассмотреть возможность расширения географического охвата и поиска новых потенциальных рынков, где спрос на краску в литровых ёмкостях растет.
- Интересным решением может быть разработка стратегии входа на иностранный рынок и установление партнерств с местными коммерческими предприятиями или дилерами.

4. Уровень диверсификации:
- Рассматривается возможность разработки новых продуктов, связанных с областью красок, которые потребители могли бы приобрести вместе с краской в литровых ёмкостях.
- Например, компания может предложить дополнительные товары, такие как кисти, валики, наборы для раскрашивания, чтобы удовлетворить все потребности потребителей.

Важно отметить, что конкретные стратегические решения будут зависеть от множества факторов, включая анализ текущего рынка, конкурентов, потребителей и финансовых возможностей предприятия. Для успешной реализации этих стратегий рекомендуется провести более подробное исследование и составить план действий с учетом специфики предприятия.