В трудовом коллективе, где возник спор между двумя группами относительно применения нового стиля управления, появился

Звездная_Тайна_8636

59

Чтобы улучшить психологическую атмосферу в коллективе и разрешить спор между группами, применяющими разные стили управления, новому руководителю следует рассмотреть следующие подходы:

1. Установить тесный контакт с приверженцами новых методов и, не воспринимая серьезно аргументы сторонников старого способа работы, активно проводить внедрение нововведений, воздействуя на сомневающихся своим примером и примером других.

Новый руководитель может начать с установления тесного контакта с приверженцами новых методов управления. Важно проявить понимание и поддержку, регулярно общаться с этой группой и выслушивать их замечания и предложения. Таким образом, он покажет свое уважение к опыту и мнению этой группы.

Он также должен внедрять нововведения в своей работе и поощрять других руководителей и сотрудников делать то же самое. Важно, чтобы он был примером для коллектива, показывая преимущества нового стиля управления и его положительное влияние на результаты работы.

2. Попытаться убедить и привлечь на свою сторону сторонников прежнего подхода

Одновременно с внедрением новых методов управления, новому руководителю также следует попытаться убедить и привлечь на свою сторону сторонников прежнего подхода. Он может провести переговоры и открытые дискуссии, чтобы выслушать их опасения и проблемы и показать, как новые методы могут принести пользу их работе.

Вместо игнорирования аргументов сторонников старого способа работы, руководитель должен выступить с честным и объективным обоснованием преимуществ новых методов. Он может предоставить данные, исследования и примеры успеха других компаний, которые успешно применили эти методы. Также важно показать гибкость и готовность адаптироваться к определенным потребностям группы, сохраняя важные элементы прежнего подхода.

Безусловно, руководитель должен стремиться к созданию атмосферы взаимовыручки и уважения в коллективе. Улучшение коммуникации, организация специальных мероприятий для командообразующих действий и фокусировка на позитивных аспектах сотрудничества помогут создать более благоприятную рабочую среду.

В итоге, новому руководителю следует комбинировать эти два подхода, устанавливая тесный контакт с обеими группами и активно внедряя новые методы управления, воздействуя на сомневающихся и убеждая сторонников прежнего стиля работы в преимуществах изменений. Согласие и принятие новой психологической атмосферы может быть достигнуто через взаимопонимание, коммуникацию и готовность прислушаться ко всем сторонам конфликта.