Вы согласны с выводами X. Гильмана о достижениях отдела НИР? Metallic Finishes является производителем специальных
Вы согласны с выводами X. Гильмана о достижениях отдела НИР? Metallic Finishes является производителем специальных сплавов. В 1990 году новому исполнительному вице-президенту Стюарту Таланту была поручена задача провести переорганизацию системы управления компанией. Его первым шагом было внедрение новой системы контроля за деятельностью среднего и высшего менеджмента. При этом приоритетом стали не общие руководящие принципы, а достижение конкретных целей. Каждый руководитель отдела встречается со своим прямым начальником, и они совместно рассматривают
Zmeya 24
достижения отдела НИР. Основные выводы X. Гильмана о достижениях отдела НИР представляют собой следующее:1. Успешная переорганизация системы управления: Исполнительный вице-президент Стюарт Талант внедрил новую систему контроля за деятельностью среднего и высшего менеджмента в компании Metallic Finishes. Это позволило повысить эффективность работы и достигать конкретных целей, а не только придерживаться общих руководящих принципов.
2. Повышение ответственности руководителей: Каждый руководитель отдела встречается со своим прямым начальником, чтобы обсудить достижения своего отдела в области научно-исследовательской работы (НИР). Это позволяет более детально рассмотреть результаты работы и обсудить дальнейшие шаги для достижения поставленных целей.
3. Акцент на конкретных целях: Новая система управления сделала акцент на достижении конкретных целей. Это помогает более ясно определить направление развития компании и отдела НИР, а также улучшает планирование и оценку достижений.
На основе этих выводов можно сделать следующие обоснования:
- Переорганизация системы управления, основанная на контроле за деятельностью и достижении конкретных целей, является важным шагом для улучшения эффективности работы и повышения результативности отдела НИР. Контроль помогает выявить проблемные зоны и повысить ответственность руководителей за результаты своих отделов.
- Обсуждение достижений отделов НИР с прямыми начальниками позволяет более детально рассмотреть результаты работы и выявить сильные и слабые стороны. Это способствует более эффективному планированию и выработке стратегий для достижения поставленных целей.
- Ориентация на конкретные цели помогает более четко определить направление развития отдела НИР и компании в целом. Это позволяет не только повысить производительность и конкурентоспособность, но и более точно оценить эффективность работы и проведенные исследования.
Таким образом, выводы X. Гильмана о достижениях отдела НИР подтверждают, что переорганизация системы управления и акцент на достижении конкретных целей являются положительными факторами для успеха отдела НИР и компании в целом.