Задание 2. Руководитель пошел по следующей последовательности действий при принятии управленческого решения

Velvet

54

В процессе принятия решения могли возникнуть следующие заблуждения у руководителя:

1. Заблуждение предварительной диагностики проблемы: Руководитель мог неправильно оценить суть проблемы на предприятии или недостаточно глубоко изучить ее причины, что могло привести к выбору неправильного пути решения.

2. Заблуждение при определении критериев оценки: Руководитель мог выбрать неподходящие или недостаточно конкретные критерии для оценки результатов решения, что могло исказить оценку эффективности выбранного варианта.

3. Заблуждение при анализе информации: Руководитель мог пропустить важную информацию или неправильно интерпретировать данные, что могло привести к ошибочным выводам и неправильным альтернативным вариантам решения.

4. Заблуждение при разработке альтернативных вариантов: Руководитель мог ограничиться только несколькими альтернативами, не учитывая другие возможные варианты решения, что могло ограничить эффективность выбранного решения.

5. Заблуждение при выборе решения: Руководитель мог прибегнуть к субъективному выбору решения, основываясь на своих предпочтениях или предвзятых суждениях, вместо объективной оценки достоинств и недостатков каждого варианта.

6. Заблуждение в организации выполнения решения: Руководитель мог недооценить или неправильно организовать выполнение выбранного решения, что могло привести к неэффективному или неправильному его осуществлению.

Важно отметить, что данные заблуждения могут возникать у руководителей на разных этапах принятия управленческого решения и могут варьироваться в каждом конкретном случае. Элемент размышления о таких заблуждениях помогает руководителю быть более внимательным и объективным в процессе принятия решения.