1. Какие среды внешней среды организации могут быть разделены на прямое и косвенное воздействие, второстепенное

Kristina_8895

31

1. Среда внешней среды организации может быть разделена на различные типы воздействия в зависимости от их характера и влияния на организацию. Вот некоторые из них:

- Прямое и косвенное воздействие: Прямое воздействие происходит непосредственно на организацию и может быть связано, например, с изменениями в законодательстве или конкуренцией на рынке. Косвенное воздействие, с другой стороны, может быть вызвано изменениями в других сферах, таких как политика или технологии, и оказывает косвенное влияние на организацию.

- Второстепенное и непосредственное воздействие: Второстепенное воздействие это те, которые имеют влияние на организацию, но не непосредственно. Например, изменения в экономической ситуации могут повлиять на спрос на продукцию, и как следствие, на организацию. Непосредственное воздействие, напротив, имеет непосредственное воздействие на организацию, например, если возникают проблемы в производственном процессе.

- Прямое и замедленное воздействие: Прямое воздействие происходит быстро и немедленно оказывает влияние на организацию. Например, природные бедствия, такие как землетрясения или наводнения, могут немедленно повлиять на производственные процессы. Замедленное воздействие, напротив, может иметь результаты или последствия на организацию в более поздние сроки. Например, изменение в законодательстве может иметь отдаленные последствия для организации.

2. Термин "работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным образом и в определенный срок" обычно называется задачей. Задача - это конкретная деятельность, которую необходимо выполнить в рамках определенных требований. Задача может быть определена как решение определенной проблемы, достижение конкретной цели или выполнение определенного действия. Важно отметить, что задача имеет четкую формулировку и играет важную роль в организации и планировании работы.

3. Анализ внешней среды включает в себя оценку влияния различных факторов внешней среды на организацию. Вот некоторые из основных аспектов анализа внешней среды:

- Определение демографических тенденций развития: В рамках анализа внешней среды важно изучить изменения в демографических показателях, таких как возрастная структура, население, социальный состав. Изменения в этих тенденциях могут иметь важное значение для развития организации, например, влиять на спрос на продукцию или услуги.

- Учет действия правительства в деятельности фирмы: Анализ внешней среды также включает оценку влияния политических, экономических и правовых факторов на организацию. Например, изменения в законодательстве или политике правительства могут иметь прямое воздействие на бизнес и его операции.

- Контроль за внешними факторами для определения возможностей и угроз: При анализе внешней среды необходимо учитывать факторы, которые могут представлять как возможности, так и угрозы для организации. Например, изменения в экономической ситуации, появление новых конкурентов на рынке или изменение потребительских предпочтений - все это может создавать и угрозы и возможности для бизнеса.

Анализ внешней среды является важной частью стратегического планирования и помогает организации адаптироваться к изменяющейся внешней среде и принимать обоснованные решения.