1) Какие стили управления рекомендуется использовать в следующих ситуациях: а) При создании новой организации
1) Какие стили управления рекомендуется использовать в следующих ситуациях: а) При создании новой организации и необходимости распределить ресурсы, установить цели и сформулировать задачи для неопытных подчиненных? б) Если требуется решить сложную задачу, есть время для разработки оптимального решения и подчиненные - компетентные специалисты со своими мнениями на этот счет? в) Если коллектив, которым вы руководите, слаженный, а сотрудники - профессионалы с многолетним опытом работы?
Osa 18
а) При создании новой организации и необходимости распределить ресурсы, установить цели и сформулировать задачи для неопытных подчиненных, рекомендуется использовать стиль директивного или авторитарного управления. Этот стиль предполагает четкое указание подчиненным того, что они должны делать и как именно это делать. Для неопытных сотрудников это хороший подход, поскольку он обеспечивает им конкретные инструкции и помогает избежать возможных ошибок. При формулировании задач и целей следует быть ясным и конкретным, чтобы подчиненные могли точно понять, что от них требуется.б) Если требуется решить сложную задачу, есть время для разработки оптимального решения и подчиненные - компетентные специалисты со своими мнениями, рекомендуется использовать стиль демократического или коллегиального управления. В этом случае, на решение задачи могут влиять разные факторы, и важно учесть мнения и предложения всех компетентных участников. Руководитель должен создать атмосферу, где сотрудники могут свободно высказывать свои мысли и идеи, а затем принять обоснованное решение, учитывая все аспекты задачи.
в) Если коллектив, которым вы руководите, слаженный, а сотрудники - профессионалы с многолетним опытом работы, рекомендуется использовать стиль делегирования. Этот стиль предполагает передачу ответственности и полномочий подчиненным, позволяя им самостоятельно принимать решения и осуществлять контроль над выполнением задач. В данном случае, руководитель может доверять своим сотрудникам, поскольку они обладают опытом и компетенциями, необходимыми для выполнения работы. Важно установить ясные рамки и ожидания, а также обеспечить поддержку и консультацию при необходимости.
В зависимости от ситуации и особенностей команды, можно применять разные стили управления или их комбинации. Важно помнить, что эффективное управление требует гибкости и умения адаптироваться к различным обстоятельствам и потребностям сотрудников.