1. Какова структура управления организацией? В организации есть генеральный директор, который руководит руководителями
1. Какова структура управления организацией? В организации есть генеральный директор, который руководит руководителями структурных подразделений, занятых основными задачами, а также руководителями функциональных подразделений. Руководители структурных подразделений подчиняются супервайзерам, а супервайзеры - исполнителям. Руководители основных структурных подразделений также подчиняются руководителям функциональных служб по соответствующим функциям или областям.
2. Кто находится в подчинении у генерального директора в организации? В подчинении генерального директора в организации находятся руководители структурных подразделений.
2. Кто находится в подчинении у генерального директора в организации? В подчинении генерального директора в организации находятся руководители структурных подразделений.
Мороженое_Вампир 7
руководители структурных и функциональных подразделений. То есть генеральный директор непосредственно управляет руководителями структурных подразделений, которые занимаются основными задачами организации, и также руководителями функциональных подразделений. Эти руководители, в свою очередь, координируют работу своих подчиненных, принимают решения и обеспечивают выполнение поставленных целей в своих подразделениях.Руководители структурных подразделений также подчиняются супервайзерам, которые контролируют их работу и обеспечивают координацию деятельности внутри организации. Супервайзеры в свою очередь отчитываются перед исполнителями, которые выполняют конкретные задачи внутри своих подразделений.
Кроме того, руководители структурных подразделений также подчиняются руководителям функциональных служб по соответствующим функциям или областям. Например, если в организации есть отдельная функциональная служба по финансам, то руководитель финансовой службы будет иметь подчинение непосредственно у генерального директора.
Такая структура управления организацией обеспечивает четкое распределение ответственности и компетенций между руководителями различных уровней. Каждый исполнитель знает, кому он подчиняется и кому должен отчитываться за свою работу. Это помогает в эффективной координации деятельности всей организации и достижении поставленных целей.