1 Какой принцип управления нарушается, поскольку руководители функциональных подразделений и низовых отделов

Зинаида

34

1. Принцип управления, который нарушается в данной ситуации, - это принцип единства командования. Обычно в организации применяется иерархическая структура управления, где высшие руководители дают указания и управляют деятельностью нижестоящих подразделений и сотрудников. Они отвечают за разработку стратегии, принятие ключевых решений и координацию работы всей организации.

Однако, когда руководители функциональных подразделений и низовых отделов прямо руководят своими подчиненными, это противоречит принципу единства командования. В результате возникает ситуация, когда сотрудники получают противоречивые указания от разных руководителей и затрудняется установление единой стратегии и координация работы.

2. Нежелательные последствия, могущие возникнуть из-за этой ситуации, включают:

- Разногласия и конфликты между руководителями разных подразделений и отделов из-за различных подходов и приоритетов в управлении. Это может привести к недостаточной согласованности и снижению эффективности работы организации.

- Потеря общей цели и стратегии организации. Если каждый руководитель подразделения самостоятельно формирует задачи и приоритеты, то реализация общей стратегии может быть нарушена, и организация может отклониться от своих основных целей.

- Увеличение бюрократии и повышение затрат на управление. Каждый руководитель функционального подразделения может начать разрабатывать свои собственные процессы и процедуры, что приведет к повышенным затратам на управление, увеличению дублирования работ и ухудшению общей эффективности.

- Недостаточная координация и обмен информацией между разными подразделениями и отделами. Если каждый руководитель самостоятельно принимает решения и контролирует работу своих подчиненных, это может привести к недостаточному обмену информацией, что усложнит реагирование на изменения внешней среды и межфункциональные взаимодействия.

В целом, нарушение принципа единства командования может создать дезорганизацию и привести к снижению эффективности работы организации. Поэтому важно разработать четкую иерархическую структуру управления, где руководители подчинены вышестоящим и следуют общей стратегии и целям организации.