1) По анализу предоставленных ретроспективных данных, которые соответствуют вашему варианту, составьте БКГ-матрицу

Мороженое_Вампир

1

1) Для составления БКГ-матрицы и определения стратегии предприятия в области продукции, необходимо проанализировать предоставленные ретроспективные данные.

БКГ-матрица (матрица роста-доли рынка) является инструментом стратегического анализа, который помогает определить текущее положение предприятия на рынке и разработать стратегии развития продукции.

Для составления БКГ-матрицы, нужно определить долю рынка и темп роста предприятия по каждой продукции. Долю рынка можно рассчитать, разделив объем продаж конкретного продукта на общий объем продаж предприятия. Темп роста можно определить, сравнивая объемы продаж в разные периоды времени.

Ниже приведен пример БКГ-матрицы:

| | Высокий доля рынка (Х) | Низкий доля рынка (Y) |
|--------------|---------------------|----------------------|
| Высокий рост | Стратегия развития | Стратегия расширения |
| Низкий рост | Стратегия удержания | Стратегия сокращения |

2) Поскольку вы не предоставили конкретные значения для доли рынка и объема продаж, я не могу дать точный ответ на основе предоставленных данных. Однако, я могу показать вам, как объяснить причину выбора продуктовой стратегии, используя данные о доле рынка и объеме продаж предприятия и сильнейшего конкурента для каждого продукта в таблице.

Для выбора продуктовой стратегии, необходимо принять во внимание долю рынка и объем продаж предприятия, а также долю рынка и объем продаж сильнейшего конкурента. Эти данные позволяют определить текущее положение предприятия и конкурентов на рынке.

Если предприятие имеет высокую долю рынка и высокий объем продаж, а конкурент имеет низкую долю рынка и низкий объем продаж для конкретного продукта, то предприятие может использовать стратегию развития. Это означает, что предприятие должно инвестировать в развитие этого продукта и усилить свое присутствие на рынке.

Если предприятие имеет низкую долю рынка и высокий объем продаж, а конкурент имеет высокую долю рынка и высокий объем продаж для данного продукта, то предприятие может использовать стратегию расширения. Это означает, что предприятие должно стремиться увеличить свою долю рынка через активное продвижение продукта и привлечение новых клиентов.

Если предприятие имеет высокую долю рынка и низкий объем продаж, а конкурент имеет высокую долю рынка и высокий объем продаж для данного продукта, предприятие может использовать стратегию удержания. Это означает, что предприятие должно создать более привлекательные условия для своих клиентов и предложить дополнительные преимущества, чтобы удержать свою долю рынка.

Наконец, если предприятие имеет низкую долю рынка и низкий объем продаж, а конкурент имеет высокую долю рынка и высокий объем продаж для данного продукта, предприятие может рассмотреть стратегию сокращения. Это означает, что предприятие может сократить свою долю рынка или прекратить производство данного продукта, чтобы сосредоточиться на других продуктах с более высоким потенциалом.

Выводы о выборе продуктовой стратегии следует делать на основе комплексного анализа данных о доле рынка и объеме продаж, как предприятия, так и конкурентов. Только таким образом можно определить оптимальную стратегию, которая будет способствовать росту и конкурентоспособности предприятия в области продукции.