1. Подготовить предложения относительно создания организации и начального (базового) проектирования ее организационной

Ivanovna_5131

43

Шаг 1: Создание организации и базовое проектирование ее организационной структуры
Для создания организации и базового проектирования ее организационной структуры следует выполнить следующие шаги:

1.1. Определение типа организации:
- Выберите форму собственности организации, например, индивидуальное предпринимательство, частная компания или государственное предприятие.
- Рассмотрите также тип юридической организации, например, общество с ограниченной ответственностью (ООО) или акционерное общество (АО).

1.2. Определение организационной структуры:
- Важно определить структуру управления организации. Можно выбрать иерархическую, функциональную, дивизиональную или матричную структуру, в зависимости от требований и потребностей организации.
- Определите роли и обязанности сотрудников на различных уровнях управления. Например, генеральный директор, менеджеры по отделам, сотрудники на производстве и т.д. Это поможет обеспечить эффективное функционирование организации.

1.3. Установление коммуникационных каналов:
- Разработайте систему связи и коммуникаций внутри организации, чтобы обеспечить эффективный обмен информацией между сотрудниками и отделами.

1.4. Распределение ресурсов:
- Выделите ресурсы, необходимые для функционирования организации, такие как финансовые средства, сырье, оборудование и персонал.
- Обеспечьте эффективное распределение ресурсов с учетом потребностей организации.

Шаг 2: Определение сектора деятельности организации
Сектор деятельности организации определяет ее основные характеристики, такие как тип экономической деятельности, отрасль (рынок), местоположение, необходимые технологии и предполагаемые объемы производства. Рассмотрим каждый аспект подробнее:

2.1. Тип экономической деятельности:
- Определите основную деятельность организации, например, производство товаров, предоставление услуг или торговля.

2.2. Отрасль (рынок):
- Определите отрасль, в которой будет осуществляться деятельность организации, например, производство, образование, финансы и т.д.

2.3. Местоположение:
- Определите географическое расположение организации, включая город, регион или страну.

2.4. Необходимые технологии:
- Определите основные технологии, необходимые для функционирования организации. Например, компьютеры и программное обеспечение для информационных технологий или специализированное оборудование для производства.

2.5. Предполагаемые объемы производства и другие подобные аспекты:
- Определите ожидаемые объемы производства или предоставления услуг организацией. Также учтите другие аспекты, такие как количество сотрудников, потенциальный рынок сбыта и конкурентное окружение.

Шаг 3: Формулирование миссии и набора целей организации
Миссия и цели организации являются важной частью ее стратегического планирования и определяют ее основные ценности и направление развития. Вот как сформулировать миссию и набор целей организации:

3.1. Миссия организации:
- Определите миссию организации как ее основное предназначение и вклад в общество или рынок. Например, "Научно-исследовательская компания, стремящаяся к инновационному развитию и улучшению качества жизни людей".

3.2. Набор целей организации:
- Сформулируйте конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и временные (SMART) цели, которые помогут организации достичь ее миссии. Например, "Увеличение оборота компании на 10% в следующем финансовом году" или "Разработка и внедрение нового продукта до конца текущего квартала".

Шаг 4: Описание партнерских связей создаваемой организации
Учитывая нужную степень сложности взаимосвязей, подвижности, гибкости и неопределенности внешних факторов, описываются необходимые партнерские связи, которые будет иметь создаваемая организация. Вот как это можно сделать:

4.1. Анализ внешней среды:
- Изучите внешнюю среду, в которой будет функционировать организация. Это включает рынок, конкурентов, клиентов, государственные регуляторы и другие внешние факторы, которые могут повлиять на ее деятельность.

4.2. Определение партнеров:
- Выясните, какие партнерские связи будут полезны для организации. Например, поставщики сырья, партнеры по дистрибуции, сотрудничество с научными институтами или взаимодействие с местными сообществами.

4.3. Установление партнерских отношений:
- Разработайте партнерские отношения с выбранными партнерами. Это может быть в форме соглашений, контрактов или совместных проектов.

4.4. Учет изменений во внешней среде:
- Будьте готовы к изменениям во внешней среде и обновляйте партнерские связи при необходимости. Внешние факторы могут меняться со временем, и организация должна быть гибкой и адаптироваться к новым условиям.

Надеюсь, эта подробная информация поможет вам выполнить задание успешно. Если у вас возникнут дополнительные вопросы, не стесняйтесь задавать их мне. Удачи в создании организации и проекте ее организационной структуры!