1. Приведите пример организационной структуры в малом или среднем предприятии (например, магазине, ресторане, крупной

Tigrenok

3

1. Пример организационной структуры в малом или среднем предприятии может быть представлен в виде крупной торговой сети, например, супермаркета.

Горизонтальное разделение труда в данном примере представляет собой распределение функций и задач между различными отделами, такими как отдел закупок, отдел продаж, отдел маркетинга, отдел кадров и др. Каждый отдел отвечает за выполнение определенных задач и функций внутри компании.

Вертикальное разделение труда в данном примере представляет иерархическую структуру, где существуют уровни руководства и подчинения. Например, управляющий директор находится на вершине иерархии и руководит всеми отделами. Затем идут менеджеры отделов, заместители и сотрудники отделов.

Что касается порядка специализации отделов и связанных с ними проблем, то в данном примере компания может специализироваться в разных областях. Например, отдел закупок занимается закупкой товаров и материалов, отдел продаж отвечает за продажу товаров, а отдел маркетинга разрабатывает стратегии продвижения и рекламы продукции компании. Однако, возможны проблемы связанные с координацией работы между отделами, недостаточной коммуникацией или перекрытием функций между отделами.

Организационная схема данного предприятия может быть представлена следующим образом:

\[
\begin{align*}
&\text{Управляющий директор} \\
&\quad \downarrow \\
&\quad \text{Менеджер отдела маркетинга} \\
&\quad \quad \downarrow \\
&\quad \quad \text{Отдел маркетинга} \\
&\quad \quad \downarrow \\
&\quad \text{Менеджер отдела продаж} \\
&\quad \quad \downarrow \\
&\quad \quad \text{Отдел продаж} \\
&\quad \quad \downarrow \\
&\quad \text{Менеджер отдела закупок} \\
&\quad \quad \downarrow \\
&\quad \quad \text{Отдел закупок} \\
&\quad \quad \downarrow \\
&\quad \text{Отдел кадров} \\
&\quad \quad \downarrow \\
&\quad \quad \text{Бухгалтерия} \\
\end{align*}
\]

Анализируя структуру данного предприятия с использованием типологии организационных структур Г. Минцберга, можно сказать, что данная структура соответствует комбинированной (дивизиональной) структуре. В данном случае, компания имеет несколько отделов, каждый из которых специализируется в своей области, при этом существует ясная иерархия руководства. Это позволяет достичь оптимальной координации и эффективности работы.

2. Для ознакомления с кейсом и выполнения заданий, пожалуйста, предоставьте мне этот кейс и поставленные вопросы. Я с удовольствием помогу вам с ними.