1. В чем заключается сущность экономических подходов к управлению предприятием? 2. Каков обобщенный опыт английских

Sergeevna_8114

50

Конечно! Давайте начнем с первого вопроса.

1. Сущность экономических подходов к управлению предприятием заключается в том, чтобы эффективно руководить и контролировать работу предприятия с целью достижения максимально возможной прибыли. Существует несколько главных подходов к управлению предприятием, включая функциональный, системный, стратегический и многие другие.
- Функциональный подход к управлению предприятием ориентирован на оптимизацию работы каждого отдельного функционального направления (отдела) предприятия, например производственного, финансового, маркетингового и т.д. Целью этого подхода является увеличение эффективности каждой отдельной функции и снижение издержек.
- Системный подход к управлению предприятием рассматривает его как сложную систему, состоящую из взаимосвязанных элементов. Целью данного подхода является оптимизация работы всей системы в целом, а не только отдельных частей.
- Стратегический подход к управлению предприятием ориентирован на разработку долгосрочной стратегии развития предприятия и ее успешную реализацию.
Это лишь некоторые из многих подходов, которые могут быть использованы при управлении предприятием.

2. Обобщенный опыт английских компаний в соблюдении режима хозяйственного расчета связан с учетом и отображением всех финансовых операций и событий в предприятии. Очень важно иметь точную и полную информацию о денежных потоках, доходах и расходах, чтобы принимать обоснованные решения. Английские компании обычно стремятся к четкому и прозрачному отчетности, которая включает различные финансовые показатели, такие как балансовая стоимость, прибыль, потери и другие. Это позволяет руководителям принимать информированные решения и гарантирует правильное планирование и управление финансами предприятия.

3. Роль менеджера имеет огромное значение, так как он является ключевым фигурантом в процессе управления предприятием. Он отвечает за планирование, организацию, координацию и контроль всех аспектов деятельности предприятия. Менеджеры принимают стратегические решения, разрабатывают планы действий, определяют курс развития предприятия и формируют команду сотрудников, способных успешно выполнять поставленные задачи. Они также отвечают за обеспечение эффективной работы всех функциональных отделов и принятие нужных мер для достижения целей предприятия. В общем, роль менеджера обладает значительным влиянием на успех и развитие предприятия.

4. К сожалению, у меня нет доступа к информации о конкретных примерах из практики работы российских компаний, подобных обобщенному опыту английских компаний в соблюдении режима хозяйственного расчета. Однако, многие российские компании также стремятся к эффективному управлению и соблюдению правил бухгалтерии и финансового учета. Важно помнить, что каждая компания имеет свои собственные особенности и структуру управления, поэтому опыт английских компаний может быть только обобщенным и не всегда применимым к российскому контексту. Будьте готовы изучать и анализировать конкретные случаи из российской практики работы компаний, чтобы получить более полное представление о роли менеджера и его значении для успешного управления предприятием.