1а.) Создайте организационную структуру для небольшой кофейни с 7 сотрудниками. б) Разработайте организационную

Magicheskiy_Tryuk

63

Хорошо, давайте приступим к вашим задачам.

Задача 1а: Создание организационной структуры для небольшой кофейни с 7 сотрудниками.

При создании организационной структуры для небольшой кофейни с 7 сотрудниками можно использовать следующую структуру:

1. Владелец кофейни (1 человек) - это основной руководитель, который отвечает за принятие стратегических решений, финансовое управление и развитие бизнеса.
2. Менеджер кофейни (1 человек) - ответственен за повседневное управление кофейней, включая управление персоналом, закупки ингредиентов и установление процедур работы.
3. Бариста (3 человека) - работники, отвечающие за приготовление и сервировку кофе и других напитков.
4. Продавец (2 человека) - отвечают за обслуживание клиентов, прием заказов и работу с кассой.

Такая организационная структура удобна для небольшой кофейни, поскольку позволяет эффективно распределить обязанности и управлять персоналом, минимизируя избыточность и повышая производительность.

Задача 1б: Разработка организационной структуры для сети магазинов по продаже электротехники в Москве с численностью в 1200 человек. Обоснование выбора структуры.

При разработке организационной структуры для сети магазинов по продаже электротехники в Москве с 1200 сотрудниками, можно использовать следующую структуру:

1. Генеральный директор (1 человек) - основной руководитель сети магазинов, отвечающий за стратегическое управление и развитие бизнеса в целом.
2. Региональные директора (несколько человек) - ответственны за операционную деятельность магазинов в определенных районах Москвы, а также координируют работу менеджеров магазинов в своем подчинении.
3. Менеджеры магазинов (несколько человек) - отвечают за ежедневное руководство и управление каждым магазином, контроль за продажами, коммерческими операциями и персоналом.
4. Консультанты-продавцы (большое количество) - специалисты, осуществляющие продажи, оказывающие консультации покупателям и предоставляющие информацию о товарах.
5. Административный и технический персонал, такие как бухгалтеры, юристы, IT-специалисты и т.д.

Выбор такой структуры обусловлен необходимостью эффективного управления сетью магазинов в большом городе, где требуется обеспечить оперативность работы каждого магазина и централизованное управление на уровне региона. Разделение на региональных директоров и менеджеров магазинов позволяет оптимизировать управление и контроль, а также обеспечить более оперативную связь с каждым магазином.

Задача 2: Создание компании.

1. Название организации: "Инновационные технологии".

2. Миссия компании: Наша компания стремится предоставлять инновационные решения и услуги в области информационных технологий для улучшения жизни людей и развития бизнеса.

3. Продукция компании: Мы предлагаем широкий спектр услуг в сфере информационных технологий, включая разработку программного обеспечения, веб-разработку, консалтинг, облачные технологии и IT-аутсорсинг.

4. Конкурентные преимущества компании:
- Высоко квалифицированный персонал с большим опытом работы.
- Индивидуальный подход к каждому клиенту и гибкость в реализации проектов.
- Использование передовых технологий и инновационных подходов.
- Сильные партнерские отношения с ведущими компаниями в IT-секторе.
- Надежность и качество наших услуг, подтвержденные положительными отзывами клиентов.

5. Рекламный слоган для продукции: "Инновации, которые меняют ваш мир!"

6. Особенности внутренней среды компании - ее организационная структура и стиль руководства:
- Организационная структура: Гибкая матричная структура, которая позволяет объединить специалистов из разных областей для достижения максимальных результатов.
- Стиль руководства: Открытый и демократичный стиль руководства, который способствует взаимодействию и обмену идеями между сотрудниками.

Надеюсь, эта информация будет полезной для вашего задания. Если у вас возникнут еще какие-либо вопросы, не стесняйтесь задавать их.