28. Как называется человек, который проявляет более высокий уровень активности и влияния на принимаемые решения

Федор

63

28. Человек, который проявляет более высокий уровень активности и влияния на принимаемые решения, и ведет за собой других, называется лидером. Лидер обладает способностью оказывать влияние на окружающих и мотивировать их на достижение общих целей. Он обычно обладает харизмой, коммуникативными навыками и способностью организовывать и координировать деятельность группы людей.

29. Главной особенностью деятельности любого руководителя является способность принимать решения. Руководитель должен быть компетентным и иметь знания в своей области, чтобы принимать обоснованные решения в интересах организации или коллектива. Он также должен уметь планировать, организовывать и контролировать работу подчиненных, чтобы обеспечить достижение целей.

30. Понятие, которое определяет уважение, доверие и признание профессиональной компетентности со стороны сотрудников, называется авторитетом. Авторитет руководителя зависит от его знаний, опыта и способности эффективно руководить. Руководитель, обладающий авторитетом, пользуется доверием и уважением своих подчиненных, что способствует более легкому достижению общих целей.

31. К профессиональным качествам руководителя можно отнести:

- Знания и экспертизу в своей области. Руководитель должен быть компетентным и иметь глубокие знания в своей области, чтобы принимать обоснованные решения и давать правильные указания своим подчиненным.
- Лидерские навыки. Руководитель должен обладать способностью мотивировать, вдохновлять и координировать работу коллектива. Он должен уметь организовывать людей и ресурсы для достижения общих целей.
- Коммуникативные навыки. Руководитель должен уметь эффективно общаться с подчиненными, а также представителями других отделов или организаций. Он должен быть слушателем и уметь ясно и понятно выражать свои мысли.
- Аналитические и проблемно-ориентированные навыки. Руководитель должен уметь анализировать сложные ситуации, определять проблемы и находить эффективные решения. Он должен быть готов к принятию ответственности и решению конфликтных ситуаций.
- Стратегическое мышление. Руководитель должен видеть долгосрочные перспективы и уметь разрабатывать стратегии для достижения целей организации или коллектива. Он должен быть готов к изменениям и уметь адаптироваться к новым условиям и требованиям.