Александр Чесноков, генеральный директор Международного центра по обучению управлению, обратился в консультационную
Александр Чесноков, генеральный директор Международного центра по обучению управлению, обратился в консультационную фирму, специализирующуюся на управлении персоналом. Согласно мнению Александра, Центр перерос свои неформальные структуры и нуждается в установлении формальных систем управления, особенно системы оценки персонала. За три года своего существования Центр изменился из объединения трех коллег в мощное учебное заведение, предлагающее множество программ профессионального обучения. В Центре сейчас работает 15 инструкторов на постоянной основе.
Полосатик 27
Для решения данной задачи организации управления персоналом в Международном центре по обучению управлению, рассмотрим несколько шагов.Шаг 1: Установление формальных систем управления персоналом
Для начала необходимо определить, какие формальные системы управления персоналом требуются. В данном случае, особое внимание следует обратить на систему оценки персонала. Она позволит оценить профессиональную компетентность инструкторов и выделить сильные и слабые стороны каждого сотрудника.
Шаг 2: Создание системы оценки персонала
Для создания системы оценки персонала в Международном центре по обучению управлению, можно использовать следующие шаги:
- Определить критерии оценки: Необходимо определить, какие критерии будут использоваться для оценки сотрудников. Например, можно учитывать профессиональные знания, навыки преподавания, отношение к работе и коллегам и другие факторы, важные для успешной работы в центре.
- Установить методы сбора данных: Необходимо определить, как будут собираться данные для оценки персонала. Например, можно проводить ежегодные анкетирования сотрудников и их студентов, проводить наблюдение за преподавательской деятельностью, а также использовать самооценку сотрудников.
- Разработать систему оценки: На основе определенных критериев и методов сбора данных, необходимо разработать систему оценки персонала. Можно использовать шкалы оценки, рейтинговые системы или другие методы для количественной оценки каждого сотрудника.
- Провести оценку персонала: После разработки системы оценки, необходимо провести оценку персонала. Для этого можно использовать предложенные методы сбора данных и оценочные средства. Результаты оценки помогут идентифицировать качества и навыки каждого инструктора, а также выявить потенциал для дальнейшего развития.
Шаг 3: Внедрение формальных систем управления
После проведения оценки персонала, следует провести мероприятия по внедрению формальных систем управления персоналом. В данном случае, это включает внедрение системы оценки персонала в повседневную работу Международного центра по обучению управлению. Сотрудники должны быть ознакомлены с критериями оценки, методами сбора данных и процедурой проведения оценки.
Шаг 4: Мониторинг и развитие системы управления персоналом
После внедрения формальных систем управления персоналом, важно осуществлять мониторинг и анализ эффективности этих систем. Необходимо следить за достижением целей, определенных в системе оценки персонала, а также проводить регулярные обновления и модернизации системы, чтобы она соответствовала потребностям и изменениям в Международном центре по обучению управлению.
Таким образом, для решения проблемы установления формальных систем управления персоналом в Международном центре по обучению управлению, необходимо провести оценку персонала и создать систему оценки на основе определенных критериев и методов сбора данных. После внедрения системы, следует осуществлять ее мониторинг и обновление для достижения эффективного управления персоналом в центре.