Александр Чесноков, глава Международного центра по обучению управлению, обратился к консалтинговой компании
Александр Чесноков, глава Международного центра по обучению управлению, обратился к консалтинговой компании, специализирующейся в области управления персоналом. Согласно мнению Александра, его центр вырос за пределы неформальной организации и требует внедрения формальных систем управления, особенно системы оценки персонала. За последние три года с момента его создания, Центр превратился из небольшой группы из трех бывших коллег консалтинговой компании в уважаемое учебное заведение, предлагающее множество образовательных программ. Центр насчитывает 15 постоянных преподавателей.
Zmey 13
Для того чтобы Центр по обучению управлению Международного центра по обучению управлению мог успешно внедрить формальные системы управления, включая систему оценки персонала, необходимо выполнить следующие шаги:1. Анализ текущей ситуации: Начните с того, чтобы провести анализ текущей ситуации в Центре по обучению управлению. Это включает оценку существующих процессов управления персоналом, включая методы оценки персонала, используемые в настоящее время. Проанализируйте преимущества и недостатки текущего подхода к оценке персонала.
2. Определение целей и ожиданий: Следующим шагом является определение целей и ожиданий, которые хотел бы достичь Александр Чесноков внедрением формальной системы оценки персонала. Например, целью может быть улучшение эффективности и производительности персонала или повышение качества образовательных программ.
3. Исследование лучших практик и определение подхода: Консалтинговая компания должна проанализировать лучшие практики в области управления персоналом, особенно в сфере оценки персонала, чтобы определить наиболее подходящий подход для Центра по обучению управлению. Рекомендуется изучить опыт успешных учебных заведений или организаций, специализирующихся на образовательных программах.
4. Разработка системы оценки персонала: На основе анализа и лучших практик, компания должна разработать формальную систему оценки персонала, которая наилучшим образом подходит к потребностям Центра по обучению управлению. Это может включать в себя определение критериев оценки, разработку инструментов оценки, проведение регулярных отзывов и обратной связи с персоналом.
5. Обучение и внедрение системы: После разработки системы оценки персонала, консалтинговая компания должна обучить руководителей и сотрудников Центра по обучению управлению принципам и практикам использования этой системы. Это включает обучение руководителей проводить оценку персонала, а также обучение персонала принимать участие в процессе оценки.
6. Мониторинг и обновление системы: Важно установить механизм мониторинга эффективности системы оценки персонала и проводить регулярный аудит процесса. В случае необходимости, система может быть обновлена или модифицирована, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности Центра по обучению управлению.
В результате, внедрение формальной системы оценки персонала позволит Центру по обучению управлению Международного центра по обучению управлению стать еще более эффективным учебным заведением, способным предложить высококачественные образовательные программы. Это также поможет обеспечить лучшее понимание производительности и развития персонала, что является важным элементом успешного управления организацией.