Что нужно сделать, если подчиненный, не выполнивший Вашего распоряжения, разработал лучшее решение проблемы, используя

Мишка

13

Если ваш подчиненный не выполнил вашего распоряжения, но все же разработал лучшее решение проблемы, используя другие методы, вам следует прежде всего проявить понимание и оценить его работу. В этой ситуации важно признать и поддержать творческое мышление и инициативу вашего подчиненного. Вот что вы можете сделать при таком сценарии:

1. Выразите благодарность: Начните с выражения признательности за инициативу и творческое размышление вашего подчиненного. Скажите, что вы цените его умение думать за пределами рамок и находить лучшие пути решения проблем.

2. Анализируйте результаты: Проведите анализ его решения и сравните его с тем, что вы предложили. Объясните, что именно делает его подход особенным и почему это может быть более эффективным.

3. Задавайте вопросы: Подчеркните, что вы заинтересованы в понимании его подхода и попросите пошаговое объяснение его решения. Задавайте уточняющие вопросы, чтобы лучше понять, какие факторы и факторы привели его к этому решению.

4. Поделитесь своими мыслями: После того, как вы поняли его решение, поделитесь своими мыслями и сказите, что вы считаете его работу ценной и важной. Расскажите, какие уроки вы извлекли из этого опыта, и объясните, как вы будете реагировать в будущем, если подчиненный представит альтернативные решения.

5. Поощрите дальнейшую инициативу: Не забудьте поощрить и подчеркнуть, что вы цените и уважаете творческий подход, и что вы будете вести себя в соответствии с этими ценностями в будущем.

6. Обсудите коммуникацию: Проведите обсуждение о том, какие изменения могут быть внесены в коммуникацию между вами и вашим подчиненным, чтобы подобные ситуации не возникли в будущем. Обсудите важность четкого передачи задач и ожиданий, а также поощрения инициативы и творчества.

Важно помнить, что ваша роль в этой ситуации - быть лидером, который признает и поддерживает творческие способности своих подчиненных, и в то же время устанавливает ясные ожидания и границы. В конечном счете, ваша задача - обеспечить успешное выполнение целей вашего коллектива.