Директор обратился к руководителю по персоналу с просьбой о приеме на работу важного партнера компании. Постоянное
Директор обратился к руководителю по персоналу с просьбой о приеме на работу важного партнера компании. Постоянное место работы для нее не имело значения, так как она не работала последние 10 лет и просто хотела больше общаться с людьми. Она не высказывала никаких амбиций построить карьеру в компании. Основная цель заключалась в том, чтобы она чувствовала себя нужной и важной, и была частью коллектива с простыми обязанностями, учитывая, что она потеряла ранее полученные навыки. Будучи неуверенной в предложении бывшей домохозяйки руководителям отделов, руководитель по персоналу решил взять ее в команду в качестве специалиста.
Yuliya 27
во внимание их заботы и приложить усилия для решения этой проблемы.Сначала руководитель по персоналу должен провести пробное собеседование с этой кандидаткой, чтобы понять, насколько она подходит для работы в компании. В ходе собеседования следует выяснить, какие у нее навыки и качества, которые могут быть полезны для вакансии, а также насколько она готова адаптироваться к новой среде работы.
Если кандидатка прошла пробное собеседование успешно, то руководитель по персоналу должен подготовить обоснованное предложение для директора. В этом предложении следует описать преимущества приема этой кандидатки на работу, основываясь на ее потенциале для общения с людьми и ее желании чувствовать себя нужной и важной.
Далее руководитель по персоналу должен провести встречу с руководителями отделов и объяснить им ситуацию и уверить, что прием этой кандидатки на работу будет выгоден для компании. Руководителю по персоналу следует подчеркнуть, что хотя кандидатка не обладает опытом работы последние 10 лет, она имеет другие ценные качества, которые могут быть полезны для коллектива.
Если руководителям отделов все еще не удается принять решение, руководитель по персоналу может предложить устроить кандидатку на временную должность с простыми обязанностями, чтобы она смогла восстановить свои навыки и уверенность в работе. Это также позволит проверить, как она адаптируется к работе в компании и будет ли она успешна в выполнении своих обязанностей.
И наконец, если все руководители отделов одобряют прием этой кандидатки, руководитель по персоналу должен предложить директору заключить с ней контракт на условиях, предложенных в обосновании. В контракте следует уточнить ее обязанности, зарплату и другие детали, чтобы создать прозрачность и обеспечить ее участие в компании.
Таким образом, руководитель по персоналу должен использовать свои навыки и умения, чтобы убедить директора и руководителей отделов в ценности приема этой кандидатки на работу, учитывая ее мотивацию, потенциал и желание быть частью коллектива с простыми обязанностями. Важно подчеркнуть, что компания будет положительно сказываться на возможности этой кандидатки чувствовать себя нужной и важной.