Измените ситуационную задачу следующим образом: «В коллективе одного строительного предприятия отдела за время
Измените ситуационную задачу следующим образом: «В коллективе одного строительного предприятия отдела за время их работы вместе возникли хорошие отношения между всеми членами группы. Отдел успешно выполнял свои задания. В результате перевода старого начальника отдела на другую должность, на его место был назначен молодой ученый, известный своими новаторскими идеями. Новый руководитель приступил к работе с фокусом на укрепление трудовой дисциплины: была введена система регистрации времени прихода на работу и его окончания, внутренних командировок, а также были установлены время и места для персональных встреч.
Белочка 32
проведения рабочих совещаний и отчетных сессий. Также были введены санкции за нарушение трудовой дисциплины, включая штрафные санкции и даже увольнение.Изменение ситуационной задачи произошло в том, что новый руководитель фокусируется на укреплении трудовой дисциплины в отделе. Вводится система регистрации времени прихода и ухода с работы, а также внутренних командировок. Это позволяет контролировать время, которое сотрудники проводят на работе, и обеспечивает более эффективную организацию рабочего времени.
Организация времени прихода и ухода на работу позволяет установить ясные рабочие графики и контролировать исполнение сотрудниками своих рабочих обязанностей. Также это может быть полезным с позиции работы команды, так как руководитель сможет знать, когда всей группе нужно начинать и заканчивать работу.
Введение внутренних командировок дает возможность руководителю контролировать отсутствие сотрудника на месте работы и при необходимости принимать меры для обеспечения бесперебойной работы. Кроме того, это также может быть полезным для определения необходимости и периодичности командировок.
Установление времени и мест проведения рабочих совещаний и отчетных сессий позволяет организовать более структурированный и эффективный рабочий процесс. Регулярные совещания помогут улучшить информационный обмен и коммуникацию в коллективе, а отчетные сессии позволят руководителю продвигать свои новаторские идеи и получать обратную связь от сотрудников.
Введение санкций за нарушение трудовой дисциплины может иметь положительное влияние на повышение ответственности и профессионализма сотрудников. Штрафные санкции в виде финансовых штрафов или других мер могут служить как инструмент для поддержания дисциплины и соблюдения правил. Однако, руководитель должен также учитывать личные обстоятельства сотрудников и быть готовым к различным ситуациям.
Обобщая вышесказанное, можно сказать, что изменение ситуационной задачи привело к внедрению системы контроля и управления трудовой дисциплиной в отделе. Такие меры могут способствовать более эффективной работе и достижению поставленных целей, но требуют внимательного обращения со стороны руководителя, чтобы учесть интересы и потребности каждого сотрудника.