изначально я не упоминал. 1. Что делают начальники для того, чтобы окружить себя молодыми людьми, которые хорошо знают

Vechnyy_Strannik

52

1. Начальники прилагают усилия, чтобы окружить себя молодыми людьми, которые хорошо знают, что такое "пробор" и ведут себя элегантно при приёме, чтобы обеспечить свою команду профессионально подготовленными сотрудниками. К примеру, они могут проводить конкурсы или наблюдать за активной работой персонала, чтобы найти перспективных и талантливых сотрудников. Также, начальники могут предоставлять возможности обучения и развития для молодых людей, чтобы помочь им приобрести необходимые знания и навыки.

2. По мнению начальников, окружение себя молодыми людьми, которые хорошо знают, что такое "пробор" и ведут себя элегантно при приёме, помогает повысить статус администрации и придать ей некоторый шик. Это связано с тем, что молодые и элегантные сотрудники могут произвести впечатление на клиентов или партнеров. Более того, начальники могут рассматривать такое окружение как свою отличительную черту, что помогает создать положительный образ и укрепить восприятие компании или организации.

3. Некоторые начальники делают себе фотографические портреты, на которых они сидят посередине, а по бокам - молодые подчинённые, чтобы подчеркнуть своё лидерство и авторитет. Это может быть одним из способов показать, что начальник является главой команды и имеет сильную поддержку со стороны своих подчинённых. Такое представление может также служить символом солидности и значимости руководителя, подчёркивая его или ее важное положение в организации.

4. Обычно начальник представляется как руководитель или глава коллектива. Они придают себе вид серьезного и самоуверенного профессионала, который имеет широкий круг знаний и опыт в своей области. Они также часто стремятся к превосходству и успеху, и ожидают того же от своих подчинённых. Подчинённые, согласно представлениям начальников, должны быть настойчивыми, дисциплинированными и готовыми к работе в команде с целью достижения общих целей.

5. Начальники обычно разъясняют своим подчинённым организационные цели, задачи и ожидания. Они также могут разъяснять важные процедуры, политику компании или школы, правила работы и принципы руководства. Начальники стремятся убедиться, что их подчинённые понимают важность своей работы и знают, какой вклад им необходимо внести для достижения успеха. Вместе с тем, начальники могут также стараться повысить мотивацию и вдохновение своих подчинённых, поощряя личностный и профессиональный рост.