Как называется система действий, применяемых фирмами в течение тактического периода конкуренции? а) Какая тактическая

  • 32
Как называется система действий, применяемых фирмами в течение тактического периода конкуренции?
а) Какая тактическая модель конкурентных действий используется?
б) Что является тактической мотивацией конкурентных действий?
в) Какой тактический потенциал у фирмы?
г) Что представляет собой тактический результат конкурентных действий?
Sverkayuschiy_Pegas
37
Очень серьезное и интересное задание! Давайте посмотрим на каждый вопрос по отдельности:

а) Система действий, которую фирмы применяют в течение тактического периода конкуренции, называется "тактическая модель конкурентных действий". Эта модель устанавливает стратегическую основу для конкуренции и включает в себя набор тактик и приемов, которые фирмы используют для достижения своих целей.

б) Тактическая мотивация конкурентных действий определяет, что побуждает фирмы использовать определенные тактики и стратегии в конкурентной среде. Она может быть различной в зависимости от целей, интересов и ресурсов фирмы. Тактическая мотивация может быть связана с увеличением доли рынка, повышением прибыльности или улучшением позиции на рынке.

в) Тактический потенциал у фирмы представляет собой совокупность ресурсов, знаний, навыков и возможностей, которыми она располагает для применения тактической модели конкурентных действий. Это может включать в себя физические ресурсы, финансовые возможности, инновационные способности, уникальные технологии и другие факторы, которые могут быть использованы для достижения конкурентного преимущества.

г) Тактический результат конкурентных действий представляет собой конечный результат или исход конкуренции между фирмами в рамках тактической модели. Это может быть связано с изменением рыночной доли, улучшением финансовой позиции, укреплением бренда, повышением уровня удовлетворенности клиентов или любыми другими показателями успеха, которые фирма ставит перед собой.

Важно понимать, что тактические действия фирм должны быть грамотно спланированы и основаны на анализе конкуренции и внутренних возможностей. Они играют важную роль в достижении стратегических целей фирмы и обеспечении ее конкурентоспособности.