Какие основные модели мотивации поведения персонала существуют? В одном из случаев, рассказывается о встрече двух
Какие основные модели мотивации поведения персонала существуют? В одном из случаев, рассказывается о встрече двух директоров - одного из России и другого из Японии. После разговора, они обнаружили, что выпускают одинаковую продукцию и имеют одинаковое качество и объем производства. Российский директор спрашивает: «Сколько у вас работает людей?». Японский директор отвечает, что у него работает десять человек. Затем российский предприниматель, после минуты раздумий, нерешительно сообщает, что у него работает одиннадцать человек. На следующий день они снова встречаются, и японский директор говорит: «Я всю ночь не спал, пытаясь понять, чем занимается ваш одиннадцатый сотрудник».
Sambuka 27
Рассказывает российскому директору о том, что в их компании мотивация персонала основана на коллективной работе и сотрудничестве. Он объясняет, что в Японии принято уделять большое внимание сотрудничеству и совместным проектам, что помогает повысить производительность и эффективность работы.Далее, япоснский директор объясняет, что в их компании используется модель мотивации, основанная на развитии и обучении сотрудников. Он отмечает, что компания инвестирует значительные ресурсы в обучение своих сотрудников, предоставляет им возможность постоянного профессионального роста и обеспечивает различные программы обучения и тренинги.
Кроме того, японский директор упоминает о модели мотивации, основанной на системе поощрений и вознаграждений. Он говорит, что в их компании существуют различные системы поощрений, такие как бонусы за достижение намеченных целей, премии за инновационные идеи, а также система вознаграждения за высокую производительность и качество работы.
Пояснив все эти модели мотивации, японский директор признает, что в компании работает всего десять человек, но подчеркивает, что качество и эффективность работы достигается благодаря мощной системе мотивации, которая стимулирует сотрудников к достижению лучших результатов.
Таким образом, можно выделить три основные модели мотивации поведения персонала, которые существуют в данном случае:
1. Модель, основанная на коллективной работе и сотрудничестве, где внимание уделяется совместным проектам и командной работе.
2. Модель, основанная на развитии и обучении сотрудников, где компания инвестирует в обучение и предоставляет возможности для профессионального роста.
3. Модель, основанная на системе поощрений и вознаграждений, где сотрудники стимулируются бонусами, премиями и другими вознаграждениями за достижение высоких результатов.
Все эти модели, в разной степени, могут способствовать мотивации и повышению производительности персонала в компании. Есть много других моделей мотивации, которые могут быть использованы в различных организациях, и выбор определенной модели зависит от целей и особенностей компании.