Каким образом региональный директор многонациональной фармацевтической компании может использовать преподавателей

Як

30

Для регионального директора многонациональной фармацевтической компании есть несколько способов использования преподавателей московской бизнес-школы при разработке образовательной программы для руководителей региональных представительств.

Первый способ - пригласить преподавателей московской бизнес-школы для проведения специализированных тренингов или семинаров в региональных представительствах. Это может быть организовано в формате выездных тренингов или онлайн-занятий. Преимущество этого подхода заключается в том, что руководители получат прямое обучение от ведущих экспертов и преподавателей в области бизнеса и управления.

Второй способ - создать совместную образовательную программу с московской бизнес-школой. В этом случае, преподаватели школы смогут разработать специализированные курсы и предметы, а региональный директор сможет привлечь своих подчиненных для участия в этой программе. Такой подход является более структурированным и системным.

Какие цели и навыки должны быть предусмотрены в образовательной программе для руководителей региональных представительств зависит от стратегии и целей компании. Однако, можно предложить следующие цели и навыки для данной программы:

1. Развитие лидерских навыков. Руководители должны научиться эффективно управлять своими командами, мотивировать сотрудников и развивать сотрудничество в рамках организации.

2. Разработка коммуникационных навыков. Умение эффективно общаться с сотрудниками, клиентами и партнерами является ключевым компетенциями для руководителей.

3. Управление изменениями. Руководители должны развить навыки адаптации к растущим требованиям и изменяющейся среде, чтобы успешно реагировать на переменные условия бизнеса.

4. Понимание стратегического управления. Руководители должны освоить навыки по разработке и реализации стратегических планов для своих региональных представительств.

Окончательное число участников в программе зависит от потребностей компании и ресурсов, которые могут быть выделены для такой образовательной инициативы. Стоит обратить внимание на то, чтобы группа была достаточной для эффективного обучения и в то же время не слишком большой, чтобы обеспечить взаимодействие и вовлечение каждого участника.

Понимание культуры материнской компании является ключевым для руководителей региональных представительств. Они должны быть ознакомлены с ценностями, миссией и стратегией компании. Понимание культуры позволяет им выстраивать правильные рабочие отношения, принимать взаимосвязаные решения и эффективно управлять своими подразделениями, совместно согласуя свои действия с общей стратегией компании. Times New Roman, размер шрифта 12.

Я надеюсь, что эта информация позволяет Вам понять, как региональный директор многонациональной фармацевтической компании может использовать преподавателей московской бизнес-школы для разработки образовательной программы для руководителей региональных представительств.