Каким образом следует руководству цеха принять другое решение в данной ситуации? В результате производственной
Каким образом следует руководству цеха принять другое решение в данной ситуации? В результате производственной необходимости рабочего с высокой квалификацией было принято решение перевести его с одной зоны на другую в пределах цеха без изменения специализации и характера работы. Такое решение было принято на основании его предыдущего опыта в данной работе. Однако наблюдения показали, что рабочий не только не справлялся с заданиями мастера, но и не соответствовал нормам производительности, оправдываясь тем, что уже потерял навыки, которые ранее использовал. В то же время он утверждал своим коллегам, что он успешно выполняет данную работу.
Космическая_Панда 20
При принятии решения о переводе рабочего на другую зону цеха, руководство должно учесть следующие факторы и принять соответствующие меры.1. Анализ причин снижения производительности: Руководство должно провести анализ причин, по которым рабочий не только не справляется с заданиями, но и не соответствует нормам производительности. Это может быть связано с его потерей навыков или другими факторами, такими как физическое или эмоциональное состояние, изменение условий работы и т.д. Проведение опроса или беседы с рабочим может помочь выяснить и понять эти причины.
2. План действий для восстановления навыков: Если руководство пришло к выводу, что рабочий действительно потерял навыки, которые ранее использовал, то следует разработать план действий для их восстановления. Это может включать в себя предоставление дополнительных тренировок, курсов повышения квалификации, наставничество со стороны более опытных сотрудников и другие меры, направленные на активное восстановление и развитие навыков рабочего.
3. Оценка соответствия специализации: Руководство должно также оценить соответствие специализации рабочего предлагаемой новой зоне работы. Если рабочий не имеет достаточной квалификации или опыта для выполнения задач на новой зоне, то возможно, следует подумать о его переподготовке или переобучении. Важно учитывать индивидуальные навыки и возможности рабочего при принятии решения об изменении его зоны работы.
4. Обратная связь и руководство: Чтобы эффективно решить данную ситуацию, руководство должно установить открытую коммуникацию с рабочим, обсудить с ним наблюдения и проблемы, выявленные в его работе, а также предложить конструктивную обратную связь. Рабочий должен понимать, что его производительность и качество работы имеют значение для организации, а руководство готово помочь ему достичь требуемых результатов.
5. Использование средств мотивации: Руководство может применить различные средства мотивации, чтобы стимулировать рабочего к улучшению своей работы. Это может быть определение целей, поощрение достижений, создание командного духа, благодарность, возможность принятия участия в проектах, которые соответствуют его интересам и навыкам, и т.д. Важно создать стимулирующую рабочую атмосферу, которая будет способствовать повышению производительности и развитию рабочего.
В итоге, руководство цеха должно принять решение, основываясь на анализе проблем, причин и факторов, влияющих на работу рабочего. Целесообразно разработать конкретные меры по восстановлению навыков и повышению производительности, а также обеспечить поддержку и мотивацию рабочего для достижения лучших результатов в новой зоне работы.