Каков центральный элемент системы финансового контроля в фирме Бритиш Телеком ? Чему уделяется значительное внимание

Солнечный_Свет

37

Центральным элементом системы финансового контроля в фирме "Бритиш Телеком" является бухгалтерия. Бухгалтерия отвечает за учет финансовых операций компании, составление финансовой отчетности и контроль за соблюдением финансовых процедур и правил. Она играет ключевую роль в обеспечении прозрачности и надежности финансовой деятельности фирмы.

В пятилетнем плане фирмы "Бритиш Телеком" уделяется значительное внимание таким аспектам, как:

1. Финансовые цели и стратегия развития компании. План определяет конкретные финансовые цели, такие как увеличение выручки, снижение издержек, повышение рентабельности и другие финансовые показатели. Также в плане определяются основные стратегические направления развития компании, которые могут потребовать значительных финансовых ресурсов.

2. Бюджетирование. На основе пятилетнего плана разрабатываются бюджеты различных отделений компании. Бюджеты определяют запланированные доходы и расходы отделений на каждый финансовый год. Это позволяет контролировать расходование средств и выявлять отклонения от плановых показателей.

3. Управление рисками. В пятилетнем плане уделяется внимание и анализу рисков, с которыми может столкнуться компания. Определяются меры по минимизации и управлению рисками, связанными с финансовыми операциями и инвестициями.

Чтобы разработать бюджеты отделений на основе пятилетнего плана, необходимо выполнить следующие шаги:

1. Анализ финансового плана. Внимательно изучите пятилетний план, чтобы полностью понять стратегические цели и задачи компании. Определите запланированные доходы и расходы на каждый финансовый год.

2. Распределение бюджета. Согласно пятилетнему плану, разделите запланированные доходы и расходы между отделениями компании. Учтите специфические потребности каждого отделения и предполагаемые результаты их деятельности.

3. Установление целей и ключевых показателей эффективности. Определите цели и показатели эффективности для каждого отделения в соответствии с пятилетним планом. Например, целью может быть увеличение выручки определенного отделения на 10% в год, или снижение издержек на 5%.

4. Мониторинг и контроль. Разработанные бюджеты отделений должны быть внимательно контролируемы и регулярно проверяемы. Сравните фактические результаты с запланированными и выявите отклонения. В случае необходимости, корректируйте бюджеты и принимайте соответствующие меры.

Таким образом, система финансового контроля в фирме "Бритиш Телеком" включает в себя бухгалтерию, а в пятилетнем плане уделяется значительное внимание финансовым целям и стратегии компании, бюджетированию и управлению рисками. Бюджеты отделений разрабатываются на основе плана путем анализа, распределения ресурсов, установления целей и контроля выполнения.